Mapa Conceptual (Cap.3 Pmbok)

PMBOK
Gerencia de Proyectos
Mapa conceptual Capítulo 3
Liliana Quirós

Procesos de la Dirección de Proyectos

Grupos de Procesos:

Proceso
Definición
Conjunto de acciones
y
actividadesinterrelacionadas
realizadas
para
obtener un producto,
resultado o servicio
predefinido.

Se caracteriza
Por sus entradas, por las
herramientas y técnicas
que puedan aplicarse y
por lassalidas que se
obtienen.

Categorías
 Procesos de dirección de
proyectos aseguran que el
proyecto avance de manera
eficaz durante toda su
existencia. Estos procesos
incluyen las herramientasy
técnicas involucradas en la
aplicación de las habilidades y
capacidades que se describen
en las Áreas de conocimiento.
 Procesos
orientados
al
producto especifican y crean
el productodel proyecto.
Estos procesos normalmente
son definidos por el ciclo de
vida del proyecto y varían
según el área de aplicación.

De

Iniciación:

procesos
realizados
para definir un nuevoproyecto o una nueva
fase de un proyecto ya
existente, mediante la
obtención
de
la
autorización
para
comenzar
dicho
proyecto o fase.
Desarrollar el Acta
de Constitución
del ProyectoIdentificar a los
Interesados

De Planificación: procesos requeridos
para establecer el alcance del proyecto,
refinar los objetivos y definir el curso de
acción necesario para alcanzar losobjetivos
para cuyo logro se emprendió el proyecto.

Desarrollar el Plan para la
Dirección del Proyecto

De

Ejecución:

procesos

realizados para completar el
trabajo definido en el plan parala dirección del proyecto a fin
de
cumplir
con
las
especificaciones del mismo.

De

Seguimiento

y

Recopilar Requisitos

Dirigir y Gestionar la
Ejecución del Proyecto

Crear la EDT(Estructura de
Desglose del Trabajo)

Realizar Aseguramiento
de Calidad

Secuenciar las Actividades

Definir el Alcance

Adquirir el Equipo del
Proyecto

Desarrollar el Cronograma...