Mapa Conceptual Capitulo 1-3 PMBOK

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL (UCI)

ESCUELA GLOBAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

¨MAPASCONCEPTUALES: CAPITULO 1-3 DEL PMBOK

HEREDIA, COSTA RICA
13 DE JULIO DEL 2014

Capitulo # 1
Guía PMBOK

Fundamentos para Direccionar Proyectos

Proyecto
Es

Programa

Oficina Direcciónde Proyectos
(PMO)

Esfuerzo Temporal
Tiene Inicio y Final

Es un conjunto de
Proyectos Relacionados

Producto, Servicio,
Resultado Único
Dirección de Proyectos

Es aplicación a lasActividades de

Subprogramas
Actividades de Programas

Portafolio
PMOs Tipos de estructuras

Conocimientos
Habilidades

Consiste en
Proyectos
Programas

Procesos de la DirecciónSubconjuntos de Portafolio
Operaciones

Son

Valor del Negocio

Dirigen la mayoría de sus trabajos
como proyectos.
Existe vínculo
Gobierno
Corporativo

PMO

Los proyectos existen parasustentar la Estrategia
Organizacional.

De Apoyo

Herramientas
Técnicas

Es una estructura de gestión
que estandariza procesos y
hace más fácil compartir
recursos, metodologías,
herramientas ytécnicas.

PBOs

Suma total de elementos
tangibles e intangibles de
la organización

Director de Proyectos

Persona responsable de
alcanzar los objetivos del
proyecto.

De ControlDirectiva
La forma, la función y la
estructura de una OPM
depende de la necesidad de
la Organización.

Responsabilidades
Satisfacer Necesidades
de las tareas

Competencias
Conocimiento

InicioPlanificación
Ejecución
Monitoreo y Control
Cierre

Satisfacer
Necesidades del
Equipo Necesidades
Satisfacer Necesidades
Individuales

Desempeño
Eficacia Personal

Capitulo # 2Influencia de la
Organización

Ciclo de Vida del Proyecto

Influencia en la PMO
Es
Por medio de
Cultura
Comunicación
Estructuras Organizacionales

Interesados del proyecto

Equipo del...