mapa conceptual de administracion

CUESTIONARIO
A continuación se dará respuesta a unas interrogantes generadas de la lectura del caso Linus Carver:

Pregunta 1: ¿Qué problema enfrenta el director de la empresa?

El problema conel que se enfrenta el director de la empresa es el estilo de dirección mal encaminado y unilateral que tiene su empleado estrella y el cual lidera el área que se encarga del desarrollo de losproductos. Por ser una empresa de innovación se hace crítico que el área de desarrollo cuente con una dirección, delegación y construcción de conocimiento de muy buen nivel. Por lo que al revisar el caso,nos damos cuenta que el nivel de construcción de ideas es muy bueno, la dirección y la delegación al equipo no está siendo la adecuada, ya que ha generado desmotivación y desconexión con la empresa porparte de los empleados de dicho equipo de trabajo, todo esto porque se ha escuchado sólo una parte de la historia ya que es la que ha tenido una trayectoria excelente, pero, por qué no desarrollar ypotencializar al resto de los perfiles estrella que tienen en el equipo y en la organización?

Pregunta 2: ¿Qué alternativas tiene el director de la empresa?

El Director planeta una primeraalternativa y es entrenar como Coach a su Gerente Carver y que él mismo converse con el tutor sobre la circunstancia del equipo. Y la otra opción que tiene es tratar de convencer a los otros trescolaboradores que no se retiren de la compañía mientras logra entrenar a Carver para que mejore su estilo de dirección y la valoración del talento de los miembros de su equipo de trabajo.



Pregunta 3:¿Qué alternativa le recomendaría tomar con respecto a Linus Carver? Justifique su respuesta.

El Director planeta una primera alternativa y es entrenar como Coach a su Gerente Carver, pero se consideraque no sólo es hacer que asista al entrenamiento, sino también convencerlo que el llevar a otro estadio el área de desarrollo no sólo le generará números de ventas sino también un equipo de...