mapa conceptual

PLANEACION DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEACION: el proyectarse a saber que hacer como y cuando lo voy hacer y quien se encargara de realizarlo, la planeación debe ser exigente para poder lograr a lo que queremos llegar, se requiere de fundamentación de las decisiones a tomar.
Componentes esenciales de la planeación:
1 contribución a los objetivos y propósitos
2 primacia de la planeación3 extensión de la administración
4 eficacia de la planeación.

El propósito es lograr los objetivos propuestos por la empresa para ejecutar.
Puesto que las organizaciones empresariales de organización integración, liderazgo y control están encaminadas a apoyar el logro de los objetivos empresariales.
Para Sánchez Guzmán la planeación es aquella herramienta de la administración que nopermite determinar el curso con los objetivos previstos.
IMPORTACIA
En las organización, la planificación es el proceso de estableces metas y elegir los medio para alcanzar dichas
metas. Sin tener organizado un plena los gerentes no pueden llevar a a cabo ideas claras de que se debe hacer debidamente dirigir con confianza sin esperar que los demás lo sigan los gerentes y los seguidores no tienenmuchas posibilidades de alcanzar sus mentas ni de saber cuando ni donde se desvían del camino. El control se convierte en un ejercicio fútil.

El reconocimiento de la influencia de la planeación ayuda en mucho a aclarar los intentos de algunos estudiosos de la administración para distinguir entre formular la política (fijar las guías para pensar en la toma de decisiones) y la administración, oentre el director y el administrador o el supervisor.

10 BENEFICIOS

Con mucha frecuencia los planes eficiente afectan el futuro de toda la organización. La planificación es
fundamental, ya que esta:
1. Permite que la empresa este orientada al futuro.
2. Facilita la coordinación de decisiones.
3. Resalta los objetivos organizacionales.
4. Se determina anticipadamente qué recursos sevan a necesitar para que la empresa opere
eficientemente.
5. Permite diseñar métodos y procedimientos de operación.
6. Propicia el desarrollo de la empresa.
7 Reduce al máximo los riesgos.
8 Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
9 Todos los esfuerzos se dirigen hacia los resultados deseados y se logra una secuencia
10Se reduce al mínimo el trabajo no productivo.
.4 Limitaciones:
Dentro de las limitaciones de la planeación podemos mencionar:

• La planeación consume tiempo y dinero; sin embargo, esto no es sino una inversión cuya recuperación
y beneficios adicionales se producen por medio de resultados más efectivos, económicos y rápidos.
• Los buenos esfuerzos de planeación no pueden apresurarse , se requiere tomar el tiempo necesario
parareflexionar, localizar y analizar datos suficientes, para considerar posibles cursos de acción y para
Formular el plan en sí.

• Debe balancearse el empleo de recursos dedicados a la planeación, de tal manera que su costo no
Llegue a exceder as u verdadera utilidad.
• Dificultad para llegar a los datos precisos con relación al futuro.
.
7.1.5 Propósito:
La planeación reduce elimpacto del cambio, minimiza el desperdicio y la redundancia y fija los estándares para
facilitar el control.
La planeación establece un esfuerzo coordinado. Da dirección tanto a los administradores como a lo que no lo
son. Cuando todo los interesados saben a donde va la organización y con que deben contribuir para lograr el
Objetivo, pueden empezar a coordinar sus actividades, a cooperar unoscon otros, y a trabajar en equipo. La
falta de planeación puede dar lugar a un zigzagueo y así evitar que una organización se mueva con eficiencia
hacia sus objetivos.
La planeación reduce la incertidumbre. También aclara la consecuencia de las acciones que podrían tomar los
administradores en respuesta al cambio.
En resumen los propósitos sirven para :
1. Disminuir el riesgo del...