MAPA CONCEPTUAL

Nombre: Zazil Ruiz Gómez

Profesor: Jorge Aburto Sánchez

Materia: Proceso Administrativo

EFECTOS DE LIDERAZGO Y
MOTIVACIÓN

Administración de Empresas

Grupo: 201

Liderazgo

Aspecto importante de la
administración. La habilidad
para dirigir en forma efectiva es
una de las claves para ser un
administrador efectivo

La capacidad para hacer un uso
eficaz y responsable del poder

La capacidadpara comprender
que los seres humanos tienen
diferentes motivaciones en
diferentes momentos y
situaciones

La capacidad para
inspirar a los demás

¿Cuál es el concepto de líder?

Caracteristicas del líder
Energía mental y física.
Serenidad.
Saber refrenar la ira.
Tener confianza en sí mismo.
Conocer a sus adeptos.
Tener iniciativa.
Tener facilidad de expresión

la capacidad para actuar a favor
deldesarrollo de una atmósfera
conducente a la respuesta ante
las motivaciones y al
surgimiento de éstas

Es quien asume la
responsabilidad de obtener de
sus adeptos un esfuerzo de
equipo y de utilizarlo en
realización de cierta misión.
Procura combinar los esfuerzos
individuales en un intento
coordinado para el logro de
determinado propósito

ENFOQUES DE LOS
RASGOS DEL
LIDERAZGO

Habilidades dellider

Habilidad Técnica

Habilidad Humana

se refiere al conocimiento y
capacidad de una persona
en cualquier tipo de
proceso o técnica

Es la capacidad para
trabajar eficazmente con
las personas y para
obtener resultados del
trabajo en equipo

Habilidad Conceptual

Tiene que ver con ideas, es
la capacidad para pensar
en términos de modelos,
marcos de diferencias y
relaciones amplias, como
en losplanes estratégicos
de largo plazo

El enfoque de rasgos no
ofrece ninguna indicación
sobre la cantidad que una
persona debe poseer de
cada rasgo. Además, no
existe acuerdo sobre
cuales rasgos son en
efecto rasgos de liderazgo
ni sobre sus relaciones con
casos patentes de
liderazgo

Estilos de liderazgo

El liderazgo interactivo,
implica el comportamiento de
poder e información, la
inducción de laparticipación
y el pleno reconocimiento de
la importancia de cada
persona.

El líder centrado en las
personas
Se describe democrático
(consulta a sus
subordinados respecto de
acciones y decisiones
probables y alienta su
participación), permisivo
(hace un uso muy reducido
de su poder

El líder centrado en las
tareas
Es una suprema
preocupación por la tarea
misma y no por los
trabajadores comopersonas

Estilos de conducción actual

Modelo de Vroom-Yetton

Teoría del camino y metas

Caraterísticas

Ésta teoría se concentra en la
forma en que los líderes pueden
afectar la motivación, fomentando
la disponibilidad y el atractivo de
las recompensas y fortaleciendo
las
expectativas

Habilidad para definir una
visión y transmitirla
Excelencia en relaciones
personales
Excelencia en las actividadesbásicas del día a día
Persistencia y poder de
persuasión
Convivencia con la
incertidumbre y el riesgo
Conciencia social

Características de la tarea:
muestra que, para una tarea
estructurada, en los niveles altos,
las conductas directivas de
liderazgo están asociadas con una
baja satisfacción en
el trabajo.

Características de los
subordinados influye sobre su
satisfacción con el liderazgo, sonsus percepciones de la propia
habilidad para llevar a cabo la
tarea.

Debe ser guiado por tres productos
de las decisiones:
Calidad o racionalidad
Aceptación o compromiso de los
subordinados para poner en
práctica la decisión
El tiempo requerido para tomas
la decisión

Liderazgo Transaccional y
transformacional, se refiere a la
dirección en general y al liderazgo
en particular

LíderesTransformacionales,
poseen así mismo la capacidad de
motivar, de conformar la cultura
organizacional

Líderes Transaccionales,
identifican que necesitan sus
subordinados para cumplir sus
objetivos, aclaran funciones y
tareas organizacionales,

Tipos de liderazgo

Teoría de rasgos de
personalidad.
Es una cualidad o
característica distintiva de la
personalidad, el líder es
aquel que posee posee
algunos rasgos...