Mapa De Riesgos

RIESGO ORGANIZACIONAL

CONCEPTO:

Es todo suceso que genera una posibilidad que la organización no logre cumplir sus estrategias u objetivos.

Ya que una organización en el desarrollo de sus operaciones está involucrada en diversas áreas de trabajo y sabiendo que del buen funcionamiento de esta depende el éxito o el fracaso en el logro de objetivos, se puede decir que el RiesgoOrganizacional no es un riesgo más, sino que este engloba los distintos tipos de riesgos presentes en cada área en la que la organización esté involucrada.

EJEMPLOS DE CLASES DE RIESGOS EN UNA ORGANIZACIÓN:

Riesgo Operacional:

Sucesos que generen una posible pérdida directa o indirecta como consecuencias de fallas en los procesos internos, errores humanos, o fallas en los sistemas de informaciónprovocados por factores externos o internos.

Riesgo Financiero:

Probabilidad de ocurrencia de un evento que tenga consecuencias financieras negativas para una organización, esto también incluye en un amplio sentido que los resultados obtenidos sean tanto menores como mayores a los esperados
Ejemplos de riesgos financieros:
Riesgo de Crédito
Riesgo de Mercado
Riesgo deLiquidez
Riesgo de Endeudamiento, etc.

Riesgo Estratégico:

Se refiere a la probabilidad de tener éxito o fracasar dada una acción específica.
Ejemplos:
Creación de nuevos productos
Ingreso a nuevos mercados
Obtención de nuevos clientes



Riesgo Laboral:

Riesgo que se produce a causa o con ocasión del trabajo ejercido por empleados con consecuencias negativas en la saludo deestos.


GESTION DEL RIESGO:

Es un enfoque estructurado para manejar la incertidumbre relativa a una amenaza, a través de una secuencia de actividades humanas que incluyen evaluación de riesgo, estrategias de desarrollo para manejarlo y mitigación del riesgo. Las estrategias incluyen transferir el riesgo a otra parte, evadir el riesgo, reducir los efectos negativos del riesgo y aceptaralgunas o todas las consecuencias de un riesgo particular.

El objetivo de la gestión de riesgo no es la eliminación total de los riesgos identificados (ya que, siempre existirá el riesgo residual) sino poder reducir estos a un nivel aceptado

ETAPAS DE LA GESTION DEL RIESGO

Definición del Contexto:
Al momento de realizar la gestión es necesario identificar la contribución que hará a laorganización en el logro de sus objetivos, valores, políticas y estrategias , cuando se tomen decisiones acerca de los riesgos (contexto organizacional). Debe de comprenderse como estos objetivos, valores, políticas y estrategias ayudan tanto a definir los criterios que determinaran finalmente cuales de los riesgos identificados son aceptables y cuales no lo son, como a establecer las bases de loscontroles necesarios y la administración de las opciones.
El enfoque y profundidad de la revisión de los riesgos también debe definirse en esta etapa (contexto de administración de riesgo)

Identificación de los riesgos:
No se puede definir ningún programa o procedimiento de fiscalización sin que antes se conozca exactamente cuáles son esos riesgos y cómo y por qué ellos pueden surgir. Esnecesario entonces identificar los riesgos y la relación que tienen con los controles existentes. Se debe comenzar por identificar los riesgos obvios y luego trabajar a partir de ellos.
Una buena identificación de los riesgos involucra el examinar todas las fuentes de riesgo y las perspectivas de todos los entes participantes ya sean internos o externos. Otro factor importante es la buena calidad de lainformación y el comprender cómo y dónde estos riesgos han tenido o pueden tener su efecto. Aunque no siempre es posible obtener toda la información necesaria, esta debe ser lo más amplia, integral, precisa y oportuna en la medida que lo permitan los recursos disponibles u otros factores restrictivos.

Existen una gran variedad de herramientas que pueden ser utilizados para identificar los...