mapa estrategico

 Introducción ENRON Corporation, en cuestión de quince años, pasó de ser una pequeña empresa de gas en Texas, a ser el sétimo grupo empresarial de mayor valor en Estados Unidos, según la Revista Fortune a mediados de 2001. Entender cómo una empresa de esta magnitud llegó a desarrollar un emporio tan grande, es una tarea difícil, pero más difícil aún es comprender cómo fue posible ocultar deudaspor sumas mayores a los seiscientos millones de dólares. Los resultados de la violación de la confianza, pilar que sostiene el sistema financiero moderno, son evidentes y nefastos: cientos de miles de trabajadores desempleados y defraudados, sin posibilidad de recuperar sus fondos de previsión social, miles de inversionistas, que confiaron en los estados financieros auditados por la firma deArthur Anderson, vieron esfumarse sus ahorros al pasar sus acciones de un precio récord de US$84.85 a escasos cinco centavos a inicios de 2002.
3. Surgimiento En Julio de 1985, Houston Natural Gas se fusiona con InterNorth , una compañía de gas natural de Omaha, Nebraska, para formar la moderna ENRON. Es una firma interestatal e intraestatal con un gasoducto de gas natural de 37.000 millas. En 1989,ENRON comienza a comercializar gas natural como commodity , es decir, como mercancía, producto de la desregulación de la que fue objeto este mercado durante la administración Bush. Se convierte rápidamente en el comercializador mayor de gas natural en Estados Unidos y en el Reino Unido.
4. Surgimiento (continuación) En Noviembre de 1999 se da el lanzamiento de "ENRON Online " un sistemade transacciones globales en Internet que permitía a los clientes de ENRON ver en tiempo real los precios del mercado y realizar transacciones en línea, en forma instantánea. En dos años, esa plataforma de comercio electrónico llegó a realizar 6000 transacciones diarias por un valor de 2.500 millones de dólares. En solo 15 años, ENRON creció pasando de ser una pequeña firma de gas en Texas a serla séptima compañía más grande de Estados Unidos
5. Características ENRON es una empresa muy inusual. Por un lado es una compañía de servicios diversificada, poseyendo plantas de energía, compañías de agua , distribuidoras de gas y de otras unidades empresarias involucradas en la relativamente directa distribución de servicios a consumidores y a empresas . Por otra parte, se hizo notoria aplicandoel estilo de Wall Street a estos mercados tradicionalmente dormidos. Entró también a competir en los mercados recientemente liberados de Europa, convirtiéndose en una fuerza financiera masiva, especialmente en el Reino Unido, donde posee también una planta energética en Teesside y en Wessex Water.
6. Influencia Política Entre 1990 y el 2002, ENRON y sus directivos donaron seis millones dedólares al mundo político, de acuerdo con la investigación realizada por el Centro de Políticas Responsables, una organización no gubernamental independiente. El 78% de ese dinero que ENRON entregó a los políticos fue a arcas republicanas; el resto lo recibieron los demócratas.
7. Contribuciones Políticas Contribuciones Políticas de ENRON Ciclo electoral TOTAL (US$) A los demócratas (%) A losrepublicanos (%) 1996 1.141.016 18 81 1998 1.049.942 21 79 2000 2.441.398 28 72 2002 172.859 11 88
8. Donantes Individuales Donantes individuales en ENRON Contribuyente TOTAL (US$) A los demócratas (US$) A los republicanos (US$) Kenneth Lay & esposa 882.580 86.470 793.110 Forest Hoglud & esposa 410.002 16.180 393.822 Jeffrey Skilling & esposa 187.500 7.750 179.750 Lou Pai & esposa 89.250 2.750 86.500
9.Carácter Multinacional De acuerdo a su informe anual de 1996, ENRON opera plantas de energía en Inglaterra , Alemania, China , Guatemala , Turquía, Paquistán, Italia , Indonesia, la República Dominicana y las Filipinas, al igual que gasoductos en Colombia y el sur de Argentina , y es socio en la construcción del gasoducto Bolivia - Brasil . La compañía hizo inversiones en Rusia, ha firmado...