Mapa mental relaciones laborales

Costo – Beneficio Para la Organización

SINDICATOS

Salarios Horarios

Demandas de mejoras laborales

Términos y condiciones del empleo
Procedimientos de Presentación de quejasPARTICIPANTES EN LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA

Políticas de Relaciones laborales

Paternalista

Fácil y rápida aceptación de las reivindicaciones de los trabajadores Postura rígida e impositiva de laorganización Las reivindicaciones son resueltas entre la dirección de la organización y el sindicato involucran al sindicato y a los trabajadores por un lado, en tanto que a la organización, sus dirigentes y sussupervisores por el otro

Autocrática Reciprocidad

Negociación colectiva, de acuerdo con Robbins y De Cenzo (2006), se refiere a la negociación, administración e interpretación de un acuerdoescrito entre dos partes, que cubre un periodo específico

TRABAJADORES
PROCESO DE LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA Trabajadores, sindicato local, sindicato nacional o internacional Vigilante

EMPRESAGerente de Relaciones Industriales. Directores y Abogados. Supervisando

Participativa

PREPARACIÓN DE LA NEGOCIACIÓN

Gobierno o Estado NEGOCIACIÓN ALREDEDOR DE LA MESA

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Empleado -Supervisor Empleado – Sindicato + Supervisor Empleado – Depto. Relaciones Ind + Sindicat Empleado – Gerente de Planta + Sindicato Empleado – Dirección Gral. + Sindicato Nac. + Arbitro Huelga Vs. cierreHuelga Económica= suspensión de labores Huelga salvaje = desacato o indisciplina Conciliación y mediación (Intermediario y mediador) Investigación de los hechos o arbitraje de intereses.(Investigador y Arbitro)

ADMINISTRACIÓN DEL CONTRATO

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Recolección de los hechos Establecimiento de metas Desarrollo de las estrategias Entrega del pliego de demandas o solicitudes Contrato escritoDar a conocer los términos y condiciones Implementar el Contrato Interpretar el contrato y resolver las quejas Vigilar las actividades durante la vigencia

PROCEDIMIENTO PARA LA PRESENTACIÓN DE...