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4.8 Control | 4.8.15 El proceso de control | 3.8.15.3.1 Formas de medir el desempeño |
Comentario PersonalLa medición real del funcionamiento se logra a través de diferentes formas de medir eldesempeño. Como es la observación personal, los datos estadísticos, los informes escritos u orales y de la información contable. Estos son aspectos muy importantes para medir el desempeño deltrabajador ya que son de suma importancia para poder trabajar de manera eficiente y eficaz ya que es indispensable que se evalúen el desempeño del trabajador ya que cada personal que elabora en laorganización tiene un rol dentro de ella y tal vez fuera ya que si se evalúan con los aspectos mencionados tendrán una mejor estabilidad de recursos ya sea financieros, humanos, materiales etc.Valdovinos Méndez Medardo, “Administración Guía de la materia”. Universidad Autónoma de Querétaro, marzo 2011.Págs.560-567|
4.8 CONTROL | 4.8.16 Que puede controlarse4.8.17 Control por áreas funcionales4.8.18 Implantaciónde un sistema de control | 4.8.18.1 niveles del sistema de control.4.8.18.2 Los niveles más relevantes de control4.8.18.3 Requerimientos para implantar un sistema de control4.8.18.4 Característicasque debe tener un sistema de control |
El proceso de control opera para áreas concretas o para unidades organizacionales.Comentario PersonalComo dije desde un principio el control es de sumaimportancia en una organización porque en el proceso administrativo lleva varias tareas como puede controlar en diferentes áreas como el área de comercialización, financiera, personal ya que estándeterminan ciertas características como costos, crédito, retardos, seguridad, liquidez, presupuestos entre otros ya cada función organizacional es importante y critica. En cuanto al control de áreas...