mapas conceptuales

Significa aplanar la
jerarquía de la
organización conforme la
responsabilidad de
establecer metas y trazar
planes se delega en
niveles inferiores de la
organización. Los gerentes
debenaceptar que la
planeación es un proceso
continuo.

Planeación
Como
Consiste
Entornos
dinámicos

Existen

En definir las metas de la organización, establecer una
estrategia general y trazarplanes y coordinar el trabajo de
la organización. Se Ocupa tanto de los fines como de los
medios.

Tiene

Objeciones

Además

Marca una dirección, reduce la incertidumbre, reduce los
desechos ylas redundancias, y establece los criterios para
controlar.

Produce rigidez, no se
puede trazar planes para
un entorno dinámico, los
planes formales no
sustituyen la creatividad y
laintuición , hace que los
gerentes centren su
atención en la
competencia de hoy, no
en la supervivencia de
mañana.

La planeación formal se relaciona con mayores utilidades,
mayor rendimiento sobre losactivos y otros resultados
financieros positivos.

Debe incluir
Las

Los

La parte de metas y planes
en la planeación.

Planear consta de dos
elementos importantes:
Metas y planes. Lasmetas
son los resultados
deseados. Los planes son
documentos en los que se
explica cómo se van
alcanzar las metas. Las
metas son de acuerdo así
son reales o declaradas.
Metas declaradas:Asuntos oficiales que la
organización dicta.
Metas reales: Metas que
una organización persigue
realmente, definidas por
los actos de los
integrantes.

Tipos de planes. Las
formas más usuales paradescribir los planes de las
organizaciones son:
Estratégicos, operativos,
de largo plazo, de corto
plazo, específicos,
direccionales, únicos y
permanentes.

Métodos para fijar metas.Fijación tradicional de
metas: método en el que
las metas se definen en la
dirección de la
organización.
Administración por
objetivos: es un sistema
de administración en la
que los empleados y...