Mapas De Estratgias

LOS MAPAS DE ESTRATEGIAS Y SU IMPACTO EN LA ORGANIZACIÓN
Las organizaciones pueden movilizar sus activos intangibles, para crear valor mediante procesos internos.
Es un proceso de flujo continuodonde se busca un objetivo realizado en conjunto por el personal de la empresa y herramientas con que disponen. Todo esto puede ser representado a través de los mapas de estrategias..
Los activosintangibles pueden ser clasificados en tres categorías: capital humano ( habilidades de los empleados, talento, y conocimiento) capital informativo (bases de datos, sistemas de información, redes,infraestructura tecnológica) y capital organizacional ( cultura, liderazgo, alineamiento de los empleados, trabajo en equipo y gestión del conocimiento).
La toma de decisiones es un factor determinante y desuma importancia ya que cualquier decisión que se tome por los directivos de la empresa afectara a cada uno de los campos operacionales administrativos y estratégicos que debe poseer la empresa.
Enla actualidad existe una herramienta muy utilizada por las empresas que facilita el proceso de gestión de las estrategias, estos son los mapas de estrategias
Es una forma de visualizar los factoresque se vinculan para forjar la estrategia fundamental en una organización que incluye la misión, visión, y objetivos, todo esto se relaciona con los resultados que la empresa se ha a propuesto entérminos de productividad.
Los mapas de estrategias proveen a los administradores de la organización la obtención de claridad y consenso alrededor de la estrategia, permite la intervención estratégica entodas las áreas de la empresa al tiempo que se fijan metas, es decir la empresa se enfoca estratégicamente.
La empresa recurre a los sistemas informáticos para maximizar la eficacia de sus esfuerzosLos administradores deben analizar la situación de la empresa antes de tomar decisiones apresuradas.
Una de las principales limiataciones de los cuadros de mando es kla falta de una visión clara...