mapas mentales

Páginas: 2 (488 palabras) Publicado: 5 de marzo de 2014
INTRODUCCIÓN
La administración, es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas dela organización de manera eficiente y eficaz. Existen 6 ramas que la complementan: administración de personal, administración de producción, administración estratégica, mercadotecnia, administraciónfinanciera y administración tecnológica. En esta ocasión nuestro tema principal será la primera rama, la cual es base de la administración en general.
¿Qué es Administración de Personal?- Laadministración de personal no es más que la “Administración del talento humano”, es aquella que ha sido de suma importancia en la decisión para la creación, desarrollo y expansión de las empresas, quienpersigue como fin primordial la producción de bienes y servicios para uso y consumo de la sociedad.
Podríamos decir que dicho tema surge por la necesidad de los dueños de empresas para brindar a lostrabajadores un “Bienestar Social”, siendo también una solución de dejar de fuera a los sindicatos que ponían en mal aspecto a los empresarios debido a que los ponían en jaque.
Sabemos que laadministración de personal es la base de las empresas, ya que por medio de ella, existe el proceso administrativo de poder coordinar eficazmente: conocimientos, desarrollo, habilidades y destrezas, capacidades yexperiencias de grupo de personas que conforman una organización, con la finalidad de lograr de manera exitosa sus objetivos.
Toda persona tiene talento, solo es cuestión de descubrir y llevar a lapráctica, este es el caso del proceso que se ha explicado, gracias a ello, es fácil identificar que elemento de la empresa es capaz o incapaz de sobresalir con su esfuerzo (habilidades/ destrezas).
Laadministración de recursos humanos como también suele ser llamado, no es una tarea muy sencilla, de manera que existen diferentes teorías que ayudan en la toma de decisiones. Debido a que toda...
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