marca colombia

Introducción.
Con el paso del desarrollo los países buscan atraer la atención del mundo, hoy en día los mercados están interconectados y la competencia se juega ferozmente con la idea de proyectar las ventajas que ofrece un país, sean estas económicas, políticas, culturales o turísticas. Por esta razón la necesidad de crear una marca país o country Brand juega un papel importante en laelaboración de una estrategia de comunicación que aporte un prestigio que le visibilidad en los mercados globales y les dé rentabilidad a sus finanzas.
En Colombia en la década de 1990 Michael Porter desarrolla un estudio conocido como Informe Monitor, concluyendo que el país necesitaba un reposicionamiento global de sus productos basado en la calidad y el servicio. A través del estudio se examinaronsectores específicos de la economía colombiana, lo que permitió determinar el estado en que se encontraba el país en términos de competitividad. De esta forma se inició la tarea de construir una marca país única para Colombia.
Doce años después del informe Monitor, en la primera administración de Álvaro Uribe Vélez, nació el intento de crear una country brand y el 25 de agosto de 2005, el paísconoció la iniciativa Colombia es Pasión. Bajo la batuta de Proexport, la primera dama de la nación, el asesor presidencial para las comunicaciones e Inexmoda, se contrató a David Lightle, consultor internacional de la empresa Visual Marketing Associates. La experiencia del experto era innegable: había participado en el diseño de campañas de Nueva Zelanda, Australia y Taiwán.

se empezó a cocinar aprincipios de los años noventa, bajo la administración de César Gaviria Trujillo, cuando se contrató a Monitor Company para conocer la competitividad de sectores como petroquímicos, flores, textiles, artes gráficas y turismo. El estudio concluyó que el país necesitaba un reposicionamiento global de sus productos basado en la calidad y el servicio. El informe se quedó en el papel, dado el momentoque vivía el país en esa época.

El gobierno nacional y el sector privado colombiano contrataron a inicios de la década de 1990 a Michael Porter para desarrollar un estudio sobre las debilidades y oportunidades de la economía colombiana. El estudio, conocido como Informe Monitor (Porter, 1994), exponía los lineamientos que debía seguir un país con las características propias de Colombia paralograr ventajas competitivas. El análisis del Informe Monitor se basaba en cuatro elementos que conformaban lo que Michael Porter ha llamado el "diamante de la competitividad":
Porter (1994:3) consideraba que la competitividad [...] no es algo estático, es un proceso continuo de mejoramiento y de innovación que requiere objetivos precisos, amplios insumos (recursos naturales, recursos humanos,capital, infraestructura), claras estrategias y un medio ambiente que permita adoptar con rapidez aquellas innovaciones que estén basadas en el conocimiento.
Según Porter (1994: 8), Colombia debía comenzar a reestructurar su economía considerando uno de los diez imperativos estratégicos: vender o promocionar a Colombia. Como lo señala Porter: 
En este contexto, la preocupación por modificar elposicionamiento del país en mercados internacionales se fue consolidando como uno de los objetivos gubernamentales más relevantes para la construcción de una imagen país. La implementación de la marca país no se hizo de inmediato, tardó por lo menos doce años, en los que se retomó la inclusión del concepto de marca país, como lo señalan Ramos y Noya (2006:15) en su estudio América latina: del riesgo paísa marca país y más allá: "Desafortunadamente, no se avanzó en su implementación y tan sólo se publicaron algunos anuncios publicitarios en los principales diarios del mundo y se editaron algunos libros".
En 2004, Artesanías de Colombia —con apoyo de la primera dama de la nación, Lina Moreno de Uribe—, Proexport Colombia y el Instituto para la Exportación y Moda (Inexmoda) dirigido por Alicia...