MARCIAL LOSADA EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

Páginas: 4 (788 palabras) Publicado: 22 de julio de 2013



DINAMICA NO LINEAL; La propuesta de Marcial Losada para guiar a Equipos hacia el Alto Desempeño


















Dinámica No Lineal, matemáticas avanzadas para entender elcomportamiento del ser humano.

Este ha sido sin lugar a dudas el gran aporte del Sr. Marcial Losada, psicólogo chileno, al estudio de la conducta humana. Modelo que resulta revelador toda vez queestábamos convencidos de que el comportamiento humano podia ser estudiado sólo desde la observación, donde el juicio del investigador incluso podia no dejar ver con objetividad la realidad estudiada.Así, parece sencillo entender que necesariamente se debe buscar el apoyo en una ciencia de carácter “dura”, como lo es la matemática, para otorgar objetividad y medición al fenómeno estudiado. Este fueel razonamiento… casi lógico realizado por Losada, quién movido por la inquietud de generar conocimiento aplicable y concreto, entendió que debía apoyarse en la matemática para dar sustento a susinvestigaciones.
Logró comprender el comportamiento humano basado en la dinámica no lineal, es decir, entender que las partes cuando interactuan No son independientes ha sido el centro del modelo, asícuando se trabaja con un equipo, postula Losada, pueden suceder 3 cosas: las personas pueden restarse, aportando mucho menos de lo que se sacaría de ellos si trabajaran en forma individual; laspersonas pueden sumarse, lo que implica que la persona aportará sólo al punto donde todos aporten No contribuyendo con todo su potencial; o como sucede en los equipos de alto desempeño donde los esfuerzosse multiplican gracias a la coordinación de acciones en un campo emocional que propicia la expansión.
El modelo de Losada tiene una efectividad del 92%, con sólo un 8% de margen de error. Losequipos que atraviesan en forma exitosa el proceso de transformación, las mantienen durante el tiempo, ya que este proceso busca generar cambios sustentables, obtenidos gracias al entendiemiento...
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