Marco basico de la presupuestacion

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MARCO BASICO DE LA PRESUPUESTACION.

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Presupuesto Maestro: resumen de los planes de la compañía , que
establece objetivos específicos, para las ventas, producción, distribución y
lasactividades financieras. En general culmina en un presupuesto del
efectivo, un estado de resultados presupuestados y balance general al
presupuestado.

1.- Diferencia entre planeación y control:planear: elaborar varios presupuestos para alcanzar varios objetivos.
Controlar : controla que todas las áreas se enfoquen el lograr los objetivos.
2: Ventajas de presupuestación:

Comunicar planes
Obligar a pensar y planear

Asignar recursos

Detectar posibles cuellos de botella

Coordinan las actividades para integrar los planes

Definir metas y objetivos para usar como puntode referencia.

PREPARACION DEL PRESUPUESTO MAESTRO

Presupuesto de Ventas:
Es el punto de partida al preparar el presupuesto maestro. Se
elabora al multiplicar las ventas presupuestadas enunidades por el
precio de venta.
 Presupuesto de Producción:
Enumera la cantidad de unidades que se deben elaborar durante
cada periodo del presupuesto para satisfacer las necesidades de
ventas yproporcionar el inventario final deseado.


Ventas Presupuestadas en unidades
(+) Inventario final deseado
(=) Unidades totales requeridas
(-) Inventario inicial
(=) Producción requerida

XXXXXXXX
XXXX
XXXX
XXXX

Los inventarios excesivos bloquean fondos y crean problemas de
almacenamiento; los inventarios insuficientes pueden llevar a perder ventas o
requerir esfuerzosadicionales de producción en el siguiente periodo.
El inventario final tiene como fin proporcionar cierta reserva en caso de que
surjan problemas de producción, o de que las ventas aumenten de improviso.COMPRAS DE INVENTARIOS: EMPRESA DE MERCANCIAS
Una empresa de manufactura elabora presupuestos de producción y una
empresa comercial elabora un presupuesto de compras de mercancías, este
tiene el...