marco logico

UNIDAD REGIONAL DE ASISTENCIA TECNICA
TEMA: MARCO LOGICO
Contenido
I. El marco lógico
a.
b.
c.
d.
e.

Origen del marco lógico
Concepto del marco lógico
El marco lógico y el ciclo del proyecto
Ventajas
Construcción del marco lógico
-Estructura
-Columna de Jerárquica de objetivos
-Columna de supuestos
-Columna de metas
-Columna de indicadores
-Columna de medios de verificaciónf. Ejemplos de marcos lógicos
g. Incorporación de género utilizando marco lógico
II.

Indicadores del proyecto

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.

Introducción
Utilidad
Concepto
Características
Tipos de indicadores
Selección de indicadores
Formulación de indicadores
Ejemplos de indicadores

1

Objetivos:
1. Presentar la metodología de marco lógico como instrumento adecuado parael diseño de
proyectos con enfoque de género.
2. Destacar la importancia del marco lógico como instrumento de apoyo a la gestión del
proyecto, estableciendo su vínculo con las funciones de planificación, seguimiento y
evaluación del proyecto.
3. Describir el proceso de construcción del marco lógico, mediante ele mentos conceptuales
y prácticos.
4. Brindar lineamientos para la construcciónde indicadores con enfoque de género.
5. Dar orientaciones para la selección de los medios de verificación del logro de los
objetivos del proyecto.
Metodología
Se realizará una exposición sobre los diferentes temas apoyada con ayudas audiovisuales y el
desarrollo de ejemplos y ejercicios a revisar con los participantes.

2

I. EL MARCO LOGICO
Antecedentes
El marco lógico es unametodología creada a inicios de la década de los setenta a solicitud de la
Agencia Interamericana para el Desarrollo (USAID). El marco lógico nació ante la inquietud de
la AID de evaluar sus proyectos y saber hacia donde se dirigían. Sin embargo, luego de analizar
más de 30 proyectos y programas apoyados por la Agencia en diferentes países, se observó que
no permitiía el análisis ni contar conconclusiones agregadas.
La Agencia determinó que existían
evaluación:

tres problemas comunes a proyectos que limitaban su

•

El primer problema se refería a la etapa de formulación del proyecto, donde se encontró que
estos carecían de precisión, presentaban objetivos múltiples y muchas veces no están
claramente relacionados con las actividades del proyecto

•

El segundo problema hacíareferencia principalmente a la e
tapa de ejecución, donde se
observó que los proyectos que no se estaban ejecutando éxitosamente, derivado en muchos
casos, por el hecho de que el alcance de la responsabilidad del gerente no estaba claramente
definida

•

Un tercer problema relacionado con l s etapas de formulación y ejecución sobre la falta de
a
una imagen clara de cómo es el proyecto, locual ocasionada que los evaluadores no tuviera
una base objetiva para comparar lo que se planeó con lo que sucedió en la realidad.

Como una alternativa para solucionar estos problemas surge el Marco lógico.
Concepto
El marco lógico es una herramienta para conceptualizar, diseñar y ejecutar proyectos. Su
propósito es el de brindar estructura al proceso de planificación y de comunicarinformación
esencial relativa al proyecto.
Es un conjunto de conceptos entrelazados, que pueden ser usados conjuntamente, de una manera
dinámica, para elaborar un programa o proyecto, bien diseñado, objetivamente descrito y
evaluable.
Es un instrumento metodológico que se emplea principalmente en la etapa de diseño del proyecto
y que permite la elaboración de manera coherente y articulada de unperfil de los componentes
centrales de la propuesta
Ciclo de Proyecto y Marco lógico
Puede utilizarse en todas las etapas del ciclo del proyecto: identificación, (orientación, análisis),
negociación (presentación ante los comités de revisión), ejecución (programación, seguimiento y
evaluación, presentación ante grupos de interés del proyecto).
Es un instrumento importante para mejorar e...