Marco para la toma de decisiones de un Líder

Un marco para la toma de decisiones del líder
Estamos de acuerdo que, no todos los líderes obtienen los resultados deseados, cuando se enfrentan a situaciones que exigen varias decisiones yrespuestas. Creemos que llego el momento de ampliar el enfoque del liderazgo y la toma de decisiones tradicionales, y de crear una nueva perspectiva basada en la ciencia de la complejidad. La complejidadtiene la capacidad para ayudar a los líderes actuales y futuros a comprender la tecnología avanzada, la globalización, los mercados intricados, el cambio cultural, etc. La ciencia complejidad puedeayudarnos a abordar desafíos y oportunidades en una nueva época en la historia de la humanidad.
Se desarrolló el marco Cytefin, un marco que permite a los ejecutivos ver cosas desde perspectivasnuevas, asimilar conceptos complejos y abordar problemas y oportunidades del mundo real. Al usar este enfoque los líderes, aprenden a definir el marco con ejemplos extraídos de la historia de su propiaorganización y de su posible futuro. Esto mejora la comunicación y ayuda a que los ejecutivos entiendan rápidamente el contexto en el cual están operando.
El marco clasifica los problemas queenfrentan los líderes en 5 contextos definidos por la naturaleza de la relajación entre causa y efecto, los cuales son simple, complicado, complejo, caótico y desorden, que este último se aplica cuando noestá claro cuál de los otros cuatro contextos es predomínate.
Simple: La repetición de patrones y eventos consistentes. Relaciones claras de causa y efecto evidentes por cualquiera, existe unarespuesta correcta. Se sabe lo que se sabe gestión basada en hechos.
Complicado: Se requiere el diagnóstico de un experto. Relaciones de causa y efecto, pueden ser discernibles pero no inmediatamenteevidentes para todos, hay más de una respuesta correcta posible. Se sabe lo que se sabe Gestión basada en hechos.
Complejo: Flujo e impredecibilidad. No hay respuestas correctas, patrones instructivos...