MARCO TEO RICO DE LIDERAZGO

TINTRODUCCION AL LIDERAZGO.

¿Los líderes nacen o se hacen?
Quizá se considere capciosa esta pregunta, puesto que responder que la primera afirmación es la correcta estaría bien, pera también lo estaría responder que la segunda es la correcta. Los líderes eficaces no solo nacen con cierta capacidad de liderazgo, sino que además la cultivan. Así que cierta habilidad natural puede presentarciertas ventajas o desventajas para un líder.
Cualquiera que sea la situación de liderazgo natural, se puede decidir invertir en el desarrollo de las destrezas o dejar que permanezcan como están.
El mercado mundial recompensa a las empresas que hacen grandes inversiones en capacitar a sus empleados. Si los altos ejecutivos no consideran que es posible fomentar el desarrollo de destrezas de liderazgo,las compañías no gastarían millones de dólares cada año en hacerlo. El liderazgo es un tema de gran actualidad, que ejerce influencia en toda clase de programas de capacitación y desarrollo.
¿Se considera usted un líder nato?
¿Cree que puede desarrollar sus habilidades de liderazgo para mejorar su desempeño en el trabajo?
DEFINICIÓN DE LIDERAZGO
Este tema ha generado emoción e interés desde laantigüedad. Cuando las personas piensan en el liderazgo, de inmediato vienen a su mente imágenes de individuos dinámicos y poderosos que encabezan ejércitos triunfantes, definen el curso de las naciones, crean religiones o dirigen imperios corporativos, ¿Cuál es su secreto? ¿Por qué determinados líderes han contado con el apoyo de seguidores dedicados y otros no? ¿Cómo pudo Adolfo Hitler logrartanto poder?
No fue sino hasta el siglo XX cuando los investigadores trataron de responder en forma científica a estas interrogantes. Sobre el liderazgo se han escrito mas de 30 000 artículos en diarios, libros y revistas, y se han acuñado distintas definiciones.
No existe una definición universal de liderazgo porque el tema es complejo y al estudiarse de distintas maneras se emplean o utilizandefiniciones diferentes. En el presente manual se va a trabajar con la siguiente definición:
Liderazgo
Es el proceso de influencia de líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organización mediante el cambio.
Si cada persona es quien determina sus propias necesidades y la forma de satisfacerlas, transformar a un grupo de personas con objetivos y con necesidades diferentes, en unequipo de trabajo con objetivos comunes, representa un esfuerzo difícil, sistemático y planeado, que solo en un ambiente de confianza y respeto mutuo, puede lograrse.
En una situación tradicional, que ya esta rebasada, el “jefe” es quien tiene a un “grupo” de “subordinados o empleados” para “sacar el trabajo” por el cual se ofrece una recompensa, (salario) por parte de “nuestro” patrón o empleador.En la actualidad, se requiere que el líder o dirigente de este equipo, este consciente de sus cualidades y sus limitaciones para poder comprender que es la productividad del equipo el fin esencial del trabajo, con el consiguiente beneficio económico de la empresa y sus integrantes.
Este liderazgo nuevo implica, que el dirigente esté consciente de la manera que emplea la autoridad que le ha sidoconferida por la organización, para obtener las metas y logros de los que es responsable, ante las circunstancias, retos y desafíos que su puesto le ofrece.
Esto implica el desarrollo de una nueva cultura organizacional, de trabajo cooperativo y de satisfacción compartidas.
¿Pero, qué hace a un líder?
Toda la gente de negocios conoce la historia de algún ejecutivo altamente inteligente ypreparado que asumió una posición de liderazgo y fracasó. Y también se conoce el caso de alguien con sólidos, aunque no extraordinarios conocimientos intelectuales y técnicos que asumió un puesto similar y llegó muy alto.
Anécdotas de este tipo sostiene la creencia generalizada de que, identificar a individuos que tienen “lo que hay que tener” para ser líderes es más que un arte es una ciencia....