Marco Teorico En Negocios Internacionales

VIABILIDAD DE EXPORTACION DE BALONES DE FUTBOL DE LA EMPRESA GENEMYS SAS A QUITO ECUADOR

NINI JOHANNA ARIAS Y SANDRA GAONA ROMERO

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD DECIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONOMICAS Y CONTABLES
PROGRAMA: COMERCIO INTERNACIONAL

AGRADECIMIENTOS

CONTENIDO

INTRODUCCION
El presente trabajo nace de la necesidad que tiene la micro empresa Genemis SASde elevar su competividad en el mercado por medio del mejoramiento de la eficiencia productiva, reducción de sus costos operacionales y elevación de los estándares de calidad que conlleven a resultados mas que satisfactorios en las finanzas de la empresa y que pueda permitir a mediano plazo un proceso de expansión de sus operaciones, diversificación de la producción y posicionamiento en mercadosinternacionales, aprovechando los diferentes mecanismos comerciales que facilitan y posibilitan la colocación de productos en el exterior, cual es nuestro caso con Ecuador.
Además, hay que tomar e cuenta el apoyo financiero que brinda actualmente el Estado Colombiano a las micro, pequeñas y medianas empresas y el papel que juega la Cámara de Comercio de Bogotá en cuanto a capacitación de losmicroempresarios en los mas variados temas de la actividad comercial: planeación de las operaciones, implementación o mejoramiento de las estrategias de venta, racionalización de los costos de producción; también, dicha entidad ofrece asesoría contable y financiera de una forma gratuita, aspectos que los pequeños empresarios poco conocen y desaprovechan.
La producción de balones en Colombia es muycompetida y el nivel de la producción en su mayoría es relativamente artesanal, teniendo una competencia numerosa pero poco tecnificada y casi siempre, en nuestro caso, las empresas son de tipo familiar, muy conformistas con sus niveles de venta y con poca proyección hacia el futuro.
La gerencia de Genemis, conscientes de las permanentes amenazas, tanto del incremento de esta actividad comocompetencia potencial ha decidido iniciar un proceso de exploración de nuevas oportunidades comerciales, que signifiquen aumento de la producción, lo cual conlleva a una reducción de los costos unitarios y mejoramiento de la competividad de los precios.
Así mismo, las nuevas operaciones en cuanto a la exportación de los productos de la empresa, abre otras oportunidades de negocios y también mejorala capacidad negociadora de la gerencia para emprender nuevos proyectos que al fin de cuentas redundarán en la elevación de los beneficios económicos para la empresa, aumento del empleo y modernización de los procesos que hagan la gran diferencia con sus competidores.
La empresa cuenta con una gran ventaja y es la de tener 8 años de experiencia con un personal estable y muy diestro en las laboresde producción de balones y una gerencia emprendedora, con el deseo de contar a mediano plazo con una empresa de impacto nacional, líder en exportaciones y que tenga la posibilidad de competir con estándares de calidad internacional, para participar en licitaciones en cualquier país.
Por las anteriores consideraciones, para la empresa es de vital importancia la elaboración de un proyecto deexportación, comenzando con un mercado cercano, que cuenta con ventajas comerciales de tipo arancelario y que además, con su limitada producción de este producto nos brinda una oportunidad que no podemos desaprovechar.
Así pues, es de esperarse con el presente estudio que la empresa esté muy pronto ante las puertas del mercado internacional que, si bien es cierto, requiere de destrezas administrativasy comerciales muy particulares, diferentes a las del mercado nacional, posibilita la sostenibilidad en el tiempo donde los mercados son cada vez mas complejos. Per el desafío esta ahí, en poder demostrar la capacidad como empresarios de atender cualquier variación de los mercados que pudieran significar una amenaza de grandes proporciones.

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En la actualidad...