Marco Teorico

UNIVERSIDAD DE CARABOBO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
CICLO BÁSICO
CAMPUS BÁRBULA







FACTORES QUE INFLUYEN EN LA MOTIVACION DE LOS TRABAJADORES EN EL AMBITO LABORAL












Bárbula, Mayo 2015.


UNIVERSIDAD DE CARABOBO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
CICLO BÁSICO
CAMPUS BÁRBULA






FACTORES QUE INFLUYEN EN LA MOTIVACION DE LOSTRABAJADORES EN EL AMBITO LABORAL





Autores:
Herrera Noris C.I: 25955087
López Gabriela C.I: 22696567
Ojeda Daniela C.I: 25110516
Ortega Yusberyelis C.I: 24970683


Bárbula, Mayo 2015.


CAPITULO II
MARCO TEÓRICO

Antecedentes.
Dentro del campo estudiado se han realizado varios proyectos entre los cuales cabe destacar:
Machado y Torres. (2010). Realizaron un trabajo de grado en laUniversidad de Carabobo titulado Estrategias motivacionales para elevar el nivel de satisfacción laboral de los trabajadores de la empresa privada dedicada a la exportación y distribución de artículos escolares y de oficina ubicada en la Valencia Estado Carabobo. Para optar por el titulo de Licenciados en Relaciones Industriales. El objetivo de dicho trabajo fue proponer un plan basado enestrategias motivacionales destinadas a elevar el nivel de satisfacción laboral de personal de una empresa privada dedicada a la exportación y distribución de artículos escolares y de oficina ubicada en Valencia Estado Carabobo. Para ello ocurrieron a una investigación de campo de carácter experimental, tomando como población y muestra 14 empleados en la cual aplicaron los instrumentos de cuestionariodiseñado por veintinueve (29) ítems bajo el escalamiento de tipo Lickert, validado por Lic. María Bolívar, Lic. Elieth Diez, Lic. Pedro Juan y el Lic. Víctor Gasparini.
Las conclusiones a las cuales arribaron fueron: Las organizaciones necesitan del desempeño del recurso humano, para lograr el éxito de los mercados, mediante la producción, por lo tanto, la motivación del personal debe ser elobjetivo primordial de toda organización que desee alcanzar niveles altos de competitividad, generando las siguientes recomendaciones: Formular políticas de reconocimiento a labor realizada por aquellos trabajadores que cumplan a cabalidad con sus actividades asignadas. Relación que guarda con nuestra investigación: Búsqueda constante de la satisfacción laboral que proporcione a sus trabajadorestener un alto rendimiento y así que el empleado se sienta identificado con su puesto de trabajo.
Márquez. (2010). Realizó un trabajo de grado en la Universidad de Carabobo titulado Estrategias motivacionales para alcanzar un mejor desempeño laboral, organización YMCA, Valencia Estado Carabobo, para optar por el titulo de licenciado en Relaciones industriales. El objetivo de dicho trabajo fueanalizar estrategias motivacionales con el objeto de alcanzar un mejor desempeño laboral dentro de las organizaciones YMCA, ubicada en Valencia Estad Carabobo. Para ello recurrió a una investigación de campo a nivel descriptiva de carácter experimental, tomando como población y muestra 11 empleados en la cual aplicó los instrumentos: Entrevista y encuesta, validado por Ana Luisa Arpaia, lasconclusiones a las cuales arribó fueron: Que las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas con que cuenta la organización, presentan ciertas inhibiciones internas, aunque ésta se encuentra capacitada para desempeñar en su medo. Generando las siguientes recomendaciones: Incorporar la participación de los trabajadores en el proceso de desarrollo de las actividades, a través de técnicas motivacionalesespeciales y trabajo en equipo.

Relación que guarda con nuestra investigación: Generar estrategias motivacionales para alcanzar un mejor desempeño laboral, ya que la motivación es uno de los factores internos que requiere mayor atención.
Zerpa. (2011). Realizó un trabajo de grado en la Universidad de Carabobo titulado Diagnostico motivacional en el rendimiento laboral caso:...