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2014

EVOLUCIÓN Y ETAPAS DE MARKETING
“año de la promoción de la industria responsable y compromiso climático “
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2014

EVOLUCIÓN Y ETAPAS DE MARKETING
“año de la promoción de la industria responsable y compromiso climático “

Índice
DEDICATORIA ……………………………………………………………………………………………………………………3INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………………………………………...4
EVOLUCCION DE MARKETING Y ETAPAS DEL PLAN DE MARKETING…………………………………..5
ANEXOS…………………………………………………………………………………………………………………………...17
BIBLIOGRAFÍA:…………………………………………….…..………………………………………………………………19
Dedicatoria
Nuestro presente trabajo se lo dedicamos a nuestros padres, por su amor y dedicación día a día; a quienes les debemos todo lo que somos y todo lo que tenemos en esta vida.
A Dios quien nos cuida y nos protege, ya que gracias a él tenemos esos padres maravillosos, loscuales nos apoyan en nuestras derrotas y celebran nuestros triunfos.
A nuestros profesores quienes son nuestros guías en el aprendizaje, dándonos los últimos conocimientos para nuestro buen desenvolvimiento en la sociedad.
Introducción
El marketing es una disciplina que tiene enorme vigencia y protagonismo en la actualidad, a tal punto que algunos autores afirman que es quien debe encargarse deconducir la estrategia de las empresas (Kotler, 2005); En este mismo sentido, otros autores afirman que el papel del director de marketing es generar el crecimiento de la empresa (Heras, 2011) papel que debería corresponder precisamente a un área funcional de esta denominada desarrollo, del negocio pero que ante la ausencia de esta y con la anuencia de la gerencia general.
DESARROLLO DE LASETAPAS DEL PLAN DE MARKETING
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DEL MERCADO
Se debe proceder a realizar un amplio análisis de la situación de mercado, tanto en el ámbito externo como interno, que permita tomar futuras decisiones.
ANÁLISIS EXTERNO:
El concepto de marketing interno, es satisfacer a los recursos humanos propios como un paso previo para alcanzar los objetivos marcados en la campaña social. Losprogramas y actividades de marketing tienen que ser explicados y promocionados internamente.
Comenzaremos nuestro análisis realizando un primer estudio de los factores que afectan a lo que se denominará Análisis Externo.
Dichos factores son:
El Entorno
El Sector
El Mercado.
ANÁLISIS DEL ENTORNO:
Tiene una gran importancia hacer una previsión de la evolución de los distintos aspectos queconfiguran el entorno de la empresa, de forma que ésta pueda disponer de un “sistema de alarma” que le permita llegar a descubrir los aspectos del entorno que influirán más en su desarrollo futuro, y en qué medida.
El primer apartado que se analizará será la SITUACIÓN ECONÓMICA. En la Situación Económica nos marcamos como objetivo la apreciación del entorno.
Como contenido nos interesa describir ydestacar cuáles son los segmentos de mercado y los sectores de actividad que consideramos más importantes en la zona a tratar, según si el análisis se hace a nivel local, regional o nacional.
Otro punto que necesitamos destacar de su contenido será, siempre que sea posible, cuantificar los datos y saber qué productos actuales o nuevos pueden permitirles acceder a ellos.
ANÁLISIS DEL SECTOR:Este punto es muy importante para el correcto análisis externo que se realizará en el Plan.
Como objetivo, se plantea la valoración de los cambios de los competidores, respecto a la zona que se está analizando.
Dados los constantes cambios en las empresas competidoras, este objetivo es prioritario, puesto que la información que se obtenga sobre número de fabricantes o marcas existentes,crecimiento del producto en esa zona, etc. afectará sobre manera a nuestras posteriores decisiones.
Como contenido, consideramos que nos debemos centrar en información de tipo cualitativo, sobre las tendencias de la competencia en la zona.
Se dividirá esta información en cinco apartados:
Principales competidoras...