Marketing, Cuestiones de discusion

-Explica el funcionamiento competitivo del sector de las gasolineras.
En España el sector de las gasolineras, o venta de carburantes, se encuentra inmerso en un
oligopolio. Son solo tres las empresas que compiten en este mercado de manera fuerte (Repsol, BP y Cepsa)
Esto es debido a que es muy difícil que se instaure nueva competencia en el sector por culpa de los grandes
costes que estosupone (muy agravados por el alto coste del trasporte del crudo) Por lo tanto la única pequeña
competencia que se podría dar, es la de pequeños empresarios que compran carburantes a estas marcas y lo
venden con menos margen de beneficio. A nivel loca, estos pequeños empresarios, quizá podrían afectar a
estas potentes marcas pero a nivel nacional no afectan lo más mínimo al mercado. La falta decompetencia en
el sector genera que se puedan dar negociaciones y pactos de precios, consiguiendo que estos suban hasta los
puestos más altos dentro de los márgenes que la UE estipula.
¿Qué acciones estratégicas podría llevar a cabo la industria del juguete para tratar de contrarrestar
los efectos negativos de la progresiva disminución de la tasa de natalidad? ¿Y un colegio de educaciónprimaria?
Una de las estrategias que dicho sector podría desarrollar es la de crear más juguetes de carácter
didáctico. Lo primero para esto sería realizar un estudio junto a pedagogos y docentes en el que se estudiasen
los beneficios de aprender jugando y las cosas que se podrían enseñar mediante este método. Una vez fijados
los objetivos, se pasaría al desarrollo del producto. Mas tarde, finalizadoeste, se realizaría una fuerte
campaña de publicidad, a nivel usuario y en centros docentes, para crear la necesidad de este nuevo juguete
tanto en las aulas como en casa. Si la estrategia funciona como es debido, se dispararán las ventas y se
contrarrestará así la falta de ventas en el sector de los neonatos.
Por otro lado, el caso del colegio de primaria es más complicado. Paracontrarrestar este efecto, debería de
hacer los grupos de clase más numerosos (hasta un cierto límite y sin perder prestaciones) con el fin de
realizar menos contrataciones en personal. Otra posibilidad sería aumentar los precios de algunos de los
servicios que ofrece (comedor, autobús, etc) sin ser excesivos ya que podría jugar en su contra.
-Mientras la tasa de natalidad disminuye, la esperanza de vidano cesa de aumentar, con lo que el
número de personas mayores es cada vez mayor. Este fenómeno, unido al incremento general del nivel
de renta, puede favorecer la revitalización de los balnearios. ¿Cómo deberían orientar su estrategia
comercial estas instituciones? ¿Deben dirigir su oferta únicamente a las personas de mayor edad? ¿En
qué beneficios deben centrar su oferta, en los sanitarios oen otros?
En mi opinión debe centrar su oferta en dos sectores diferenciados: uno enfocado a la gente más
joven, que vive con el estrés del trabajo y la ciudad (aprovechando que como cita el enunciado, tienen mas
renta o esta esta creciendo) y otra a personas mayores que buscan en estos sitios, más que relax, las mejoras
físicas que estos tratamientos le generan.
-¿Qué acciones crees quepodrían llevarse a cabo por parte del vendedor para reducir el riesgo
asociado con la compra de un ordenador personal, para su comprador?
En este caso se pueden plantear dos opciones; la del comprador que entiende de sistemas y sabe lo
que quiere, y la del comprador que quiere un nuevo ordenador sin conocer al 100% el prodcuto.
Para el primero, el riesgo de no comprar lo que necesita o eque este novalga para lo que quiere es más
pequeño, ya que sabe muy bien lo que quiere y sus características. A este simplemente se le guiará en su
compra por productos de características similares o superiores a los que quiere.
En el caso del segundo comprador, lo primero, sería realizarle un pequeño cuestionario donde se recojan
datos tales como su gusto y sus necesidades. Una vez evaluado este, se...