Marketing de estrategias

TEMA UNIDAD 4 mercadotecnia de estrategias

Planeación estratégica
Planeación estratégica corporativa
Misión corporativa
Identificación de las unidades estratégicas de negocios
Evaluación de la cartera actual de negocios
Plan de nuevos negocios corporativos

La misión empresarial no es una frase poética consignada en el plan estratégico de la compañía, es una herramienta que responde alpropósito de la organización
El plan estratégico de las empresas es un mapa que les permite orientar su accionar en todo momento, tanto a la empresa en general como a sus directivos. Dicho plan debe ser congruente con los valores organizacionales, con la filosofía y la cultura empresariales. Uno de los aspectos críticos en la formulación del plan estratégico es la declaración de la misióncorporativa, la cual debe estar alineada con los valores organizacionales.
Es muy común encontrar que la mayoría de la empresas tienen una misión corporativa que generalmente es exhibida en los corredores de la empresa con el ánimo de que propios y extraños la conozcan y se familiaricen con ella, pero, por lo general, la visión no significa mucho para quienes laboran en las firmas. Para ellos lamisión no es más que una sentencia que se les ocurrió a quienes elaboraron el plan estratégico de la compañía, que de por sí no es muy conocido entre los empleados o los directivos. Así se encuentra que la misión no es más que una bonita frase sin trascendencia alguna, dentro y fuera de la empresa.
Si se observa con mayor detalle la misión se puede decir que sí, es una sentencia bonita(generalmente) pero no pretende solo quedarse allí, pretende convertirse en una guía al momento de tomar decisiones, es una brújula en la orientación estratégica de la firma.
La misión responde al propósito de la organización, es decir cómo desea que la gente la reconozca después de un tiempo.
Cuando se quiere desarrollar el concepto de la misión empresarial, no basta con que el equipo de planeación seformule las siguientes preguntas:
¿qué funciones desempeña la organización?
¿Cómo las desempeña?
La misión es más que la función empresarial, además se deben considerar las fuerzas impulsoras y las ventajas competitivas de la organización, el equipo de planeación debe hacerse las siguientes cuatro preguntas básicas [1]:
¿Qué hace su empresa que es único y no lo hace nadie más en su campo deacción?
¿Cómo trabaja su institución: hay algo diferente en su método, en el medio o la forma de llegar a sus objetivos?
La misión debe contemplar las fortalezas de la empresa, debe apoyarse en sus ventajas competitivas, solo así será fuente de motivación.
¿Para quién trabaja su institución?
Involucrando el enfoque hacia el cliente se crea el estímulo preciso para que todos los miembrosde la organización se sientan comprometidos con él.
¿Por qué hace lo que hace, qué es eso que nunca podría dejar de hacer, cuál es la justificación social de su existencia?
Si se entiende el sentido de existencia de la compañía hay mayores posibilidades de que la misión realmente funcione como instrumento de orientación estratégica en la toma de decisiones.
La misión es más que la definición delo que hace la empresa, es una herramienta de orientación estratégica que se utiliza cuando se quiere evaluar una decisión que afecte importantes recursos de la compañía
Una visión que reposa en una hoja de papel no es útil, la misión debe estar clara en la cabeza de cada uno de los miembros de una institución, sólo así será de utilidad, sólo así se le podrá llamar herramienta. Cuando laorganización no tiene conciencia de su misión la herramienta se convierte simplemente en una frase que está por ahí pero que nadie aplica, no podrá recoger los valores institucionales ni será fuente de inspiración para las personas.
La misión de una biblioteca no sólo es servir a una comunidad de lectores o usuarios en la búsqueda de información, sino también el crear mecanismos para que acudan...