marketing direccional

1. Considera usted que el cambio realizado en la estructura jerárquica de Nestlé fue realmente beneficioso para la compañía?, sustente su opinión.

El cambio jerárquico entre Maucher y Bradecktubo mucha importancia en la compañía ya que en este cambio se vio sustentado en pilares fundamentales de la empresa como son operaciones a bajo costo pero produciendo productos de gran calidad,renovación e innovación de productos de la línea, disponibilidad universal de los productos y mayor comunicación con los clientes estos le dio un mejora constante a la empresa estos cambios incluirían en uncrecimiento orgánico a largo plazo de un 5 a un 6 % anual.

para ello unidos a un cambio operativo Nestlé pasaría a cambiar su visión de empresa y pasaría a ser de una empresa de alimentos y bebidas,tecnológicas y de procesos a ser una empresa enfocada a la nutrición y a la salud y el bienestar.

Durante el periodo de Bradeck las ventas crecieron en un 78% en mi análisis de la historia dela empresa creo que fue muy beneficioso para Nestlé tener a un visionario que tenga éxitos y crecimientos en ventas anuales.




2. Aplicaría usted un modelo similar en empresas locales?.Sustente el por qué sí o no

En el Ecuador existen empresas o industrias con muy buena proyecciones a largo plazo y que cumplen con todas las buenas practicas de manufactura las misma que llegarían aconvertirse en industrias de clase mundial y nos llevaría a la innovación , mejoraría la calidad de producción, mejor comunicación con el resto del mercado mundial para ello el personal tendría que seraltamente capacitado para poder enfrentar un reto y ser la primera empresa Ecuatoriana multinacional que cumpla con todos los estándares de calidad en todos los países en los cuales se comercialicelos productos.
Sustentando el modelo podría mencionar que los resultados se podrían dar con empresas lideres en el mercado nacional estas podrían llegar a cumplir este objetivo ya que para...