Marketing estratégico

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MARKETING Y MARKETING ESTRATEGICO

Marketing. Se refiere a la mezcla de mercadotecnia (marketing mix), es útil para evaluar las necesidades de los consumidores y el potencial de la empresa para ganar ventaja competitiva.

El marketing estratégico se dirige explícitamente a la ventaja competitiva y a los consumidores a lo largo del tiempo., se considera como una parte integral de laestrategia de la empresa.

El desarrollo del marketing estratégico, se basa en el análisis de los consumidores, competidores y otras fuerzas del entorno que pueden combinarse con otras variables estratégicas (como recursos financieros, humanos y de I. y D.) para alcanzar una estrategia integrada de la empresa.

La ventaja competitiva ha de ser consistente con las necesidades, sensibilidad y preferenciade los consumidores.

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE MARKETING

1. Análisis de las oportunidades del mercado y fuerzas de la empresa.

1. Análisis del mercado, oportunidades y amenazas del entorno.

2. Análisis de fortalezas y debilidades, de la empresa y de la competencia.

2. Dimensión estratégica de la empresa.

1. Análisis deoportunidades y amenazas.

2. Análisis de necesidades funcionales.

3. Análisis de cartera y ciclo de vida del producto.

3. Generación de objetivos y estrategias de evaluación del proceso.

1. Generación de objetivos y estrategias, incluyendo las tácticas de marketing.

2. Evaluación de objetivos y estrategias, incluyendo las tácticas de marketing.

3.Planificación, ejecución y programas de control.

1. Análisis del mercado, oportunidades y amenazas del entorno.

Probabilidad de ocurrencia e impacto de tendencias

1. Demanda del mercado

2. Comportamiento de la competencia

3. Mercado de distribución

4. Condiciones tecnológicas

5. Entorno legal/político

6. Entorno social/cultural

7. Condiciones económicas8. Y sus probables interdependencias

Este análisis proporciona la estructura para valorar las oportunidades y amenazas del mercado.

Oportunidades y Amenazas __________________________________________________

2. Análisis de los puntos fuertes y débiles de la empresa y la competencia. Análisis de situación

Análisis comprensivo de la situación, evaluando los puntosfuertes y débiles de la empresa y de la competencia, incluyendo una revisión de los objetivos, estrategias y operaciones actuales y futuras del marketing.

Puede incluirse un análisis rentabilidad-riesgo de las rentabilidades esperadas con las estrategias actuales.

Fortalezas y debilidades ________________________________________________________

3. Evaluación de las oportunidades yfortalezas de la empresa

ANÁLISIS DE CARTERA Y CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

1. Análisis del mercado. Oportunidades y amenazas del entorno.

2. Análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa y la competencia.

Análisis de la cartera

Tasas de crecimiento del mercado Vs Cuota relativa de mercado

Ciclo de vida del producto

Análisis de las etapas de la vida de un producto yde las estrategias adecuadas a cada una de ellas.

F) Generación de objetivos y estrategias.

Objetivos de marketing y de la empresa.

Estrategia en cuanto:

1. Nuevos productos y mercados de desarrollo/adquisición.

2. Selección de posicionamiento/segmentación.

3. Estrategias competitivas.

4. Tácticas de marketing (producto, precio, distribución, promoción,publicidad, etc.).

5. Necesidades financieras, recursos humanos y materiales.

G) Evaluación de objetivos y estrategias.

1. Comportamiento esperado en base a los objetivos.

2. Impacto en otras funciones de la empresa.

3. Respuesta probable del mercado y competencia (previsión condicional dados varios cambios en nuestra estrategia, en la estrategia competitiva y en...
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