Marketing Estrate Gico Noblex

Marketing Estratégico
Profesor: Roberto Dvoskin
Grupo 8: Claudia Gualtieri, Nicolas Nogues, Diego Gagliano, Lisandro Osuna

NEWSAN S.A.

Flexibilidad y dinamismo para ganar

Así como menciona PhilipKotler en su artículo “Rápido y flexible”, las empresas que
posean esas características serán las sobrevivientes y ganadoras en un entorno dinámico y
competitivo como el actual. Esto puede ser aún másimperioso a la hora de hablar del
mercado de la tecnología de consumo, y sobre todo cuando hablamos de artículos
electrónicos como notebooks, tablets, cámaras digitales y celulares.
Kotler sostieneque “la estrategia ganadora del año pasado puede ser la perdedora del
presente”. Basta observar los casos como el de la finlandesa Nokia o la canadiense Black
Berry para comprobarlo.
El mercado de latecnología celular es considerado uno de los más volátiles y
vertiginosos, en donde la sensibilidad ante las nuevas tendencias y la capacidad de una
compañía para modificar ágilmente su rumbo, escondición de vida o muerte. Resulta muy
bajo el margen para comportamientos conservadores. Para ganar hay que ser agresivo,
creativo, y especialmente flexible.
Resulta lógico que, desde el punto de vistade la supervivencia de una compañía, puede
que para la entrada en el lucrativo y supercompetitivo mundo de la producción y
comercialización de equipos de telefonía móvil, sea conveniente no transformaren su core
business este rubro, e incursionar en él diversificando la matriz productiva vigente de la
compañía.
Esto es lo que hizo y hacen las exitosas surcoreanas Samsung y LG, la japonesa Sony yla estadounidense Apple: no ponen en riesgo su supervivencia. Siguiendo esa misma línea y
estrategia, Argentina contará con un nuevo player que ampliará la oferta en el mercado local
de equipos detelefonía celular. Esta acción la llevará a cabo Newsan, a través de su marca
Noblex.

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Noblex Argentina, conocida en el país por fabricar electrodomésticos y artículos
de electrónica en general,...