Marketing Estrategico
Páginas: 5 (1221 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2013
Introducción:
Con este trabajo esperamos y buscamos conocer la importancia de la mercadotecnia Estratégica dentro del mercado y para las empresas. Intentaremos cumplir con los objetivos que nos impuso la materia, lograr diferencia la Mercadotecnia Estratégica de la Operativa, conocer sobre el Círculo Virtuoso de la Mercadotecnia.
Objetivos:
Distinguir lasdiferencias entre Mercadotecnia Operativa y mercadotecnia estratégica.
Establecer la importancia de las estrategias en el campo de la mercadotecnia.
Describir los comportamientos y necesidades del consumidor para una efectiva estrategia de mercadotecnia.
UNIDAD I
Concepto de Mercadotecnia Estratégica. Diferencia entre mercadotecnia Estratégica y operativas. El nuevo papel dela mercadotecnia Estratégica. La mercadotecnia Estratégica, factor de democracia económica. El nuevo consumidor. El nuevo entorno competitivo.
Concepto de marketing estratégico
Es el proceso adoptado por una organización que tiene una orientación mercado y cuyo objetivo consiste en un rendimiento económico más elevado que el del mercado, a través de una políticacontinua de creación de productos y servicios que aportan a los usuarios un valor superior al de las ofertas de la competencia.
Diferencia entre mercadotecnia Estratégica y operativas.
El marketing operativo realiza la organización de estrategias de venta y de comunicación cuyo objetivo es dar a conocer y valorar a los compradores potenciales las cualidades distintivas reivindicadas por losproductos ofrecidos, y reducen los costos de la prospección de los compradores.
El marketing estratégico realiza un análisis sistemático y permanente de las necesidades del mercado y el desarrollo de conceptos de productos rentables destinados a unos grupos de compradores específicos y que presentan cualidades distintivas que les diferencian de los competidores inmediatos asegurando así alproductor una ventaja competitiva duradera y defendible.
El nuevo papel de la mercadotecnia estratégica
Para que una estrategia sea eficaz debe apoyarse en un conocimiento profundo del mercado y su puesta en acción supone planes coherentes de penetración del mercado, así como políticas de distribución, precio y promoción sin las cuales el mejor plan tiene pocaposibilidad de éxito. La organización de marketing adoptada deberá inspirarse en esta necesidad y velar para que las preocupaciones del marketing estratégico sean asumidas por los diferentes niveles de la organización. En las grandes empresas, las estructuras de organización por producto-mercado, han demostrado su gran eficacia a este respecto; en las pequeñas y medianas empresas, los mismos resultadospueden ser obtenidos por estructuras temporales y periódicas, como un comité de reflexión estratégica compuestos por los principales responsables de la empresa.
Estos cambios reclaman, en particular, una consolidación del marketing estratégico en la empresa con el objeto de:
a- Fundamentar su actividad en opciones estratégicas sólidas y claramente definidas
b- Desarrollar sistemas de vigilanciadel entorno y de análisis de la competencia
c- Reforzar la capacidad de adaptación a los cambios del entorno
d- Prever regularmente la renovación de la cartera de productos-mercados
LA MERCADOTÉCNIA ESTRATÉGICA, FACTOR DE DEMOCRACIA ECONÓMICA.
La mercadotecnia, y en particular la mercadotecnia estratégica, tiene una función económica importante en una economía de mercado, no solamente por elhecho de que asegura el eficiente encuentro entre oferta y demanda, sino también porque conecta un círculo virtuoso de desarrollo económico.
Etapas del desarrollo:
El marketing estratégico identifica las necesidades insatisfechas o mal identificadas y desarrolla nuevos productos adaptados a aquellas.
El marketing operativo organiza un plan de acción de marketing que crea y desarrolla...
Introducción:
Con este trabajo esperamos y buscamos conocer la importancia de la mercadotecnia Estratégica dentro del mercado y para las empresas. Intentaremos cumplir con los objetivos que nos impuso la materia, lograr diferencia la Mercadotecnia Estratégica de la Operativa, conocer sobre el Círculo Virtuoso de la Mercadotecnia.
Objetivos:
Distinguir lasdiferencias entre Mercadotecnia Operativa y mercadotecnia estratégica.
Establecer la importancia de las estrategias en el campo de la mercadotecnia.
Describir los comportamientos y necesidades del consumidor para una efectiva estrategia de mercadotecnia.
UNIDAD I
Concepto de Mercadotecnia Estratégica. Diferencia entre mercadotecnia Estratégica y operativas. El nuevo papel dela mercadotecnia Estratégica. La mercadotecnia Estratégica, factor de democracia económica. El nuevo consumidor. El nuevo entorno competitivo.
Concepto de marketing estratégico
Es el proceso adoptado por una organización que tiene una orientación mercado y cuyo objetivo consiste en un rendimiento económico más elevado que el del mercado, a través de una políticacontinua de creación de productos y servicios que aportan a los usuarios un valor superior al de las ofertas de la competencia.
Diferencia entre mercadotecnia Estratégica y operativas.
El marketing operativo realiza la organización de estrategias de venta y de comunicación cuyo objetivo es dar a conocer y valorar a los compradores potenciales las cualidades distintivas reivindicadas por losproductos ofrecidos, y reducen los costos de la prospección de los compradores.
El marketing estratégico realiza un análisis sistemático y permanente de las necesidades del mercado y el desarrollo de conceptos de productos rentables destinados a unos grupos de compradores específicos y que presentan cualidades distintivas que les diferencian de los competidores inmediatos asegurando así alproductor una ventaja competitiva duradera y defendible.
El nuevo papel de la mercadotecnia estratégica
Para que una estrategia sea eficaz debe apoyarse en un conocimiento profundo del mercado y su puesta en acción supone planes coherentes de penetración del mercado, así como políticas de distribución, precio y promoción sin las cuales el mejor plan tiene pocaposibilidad de éxito. La organización de marketing adoptada deberá inspirarse en esta necesidad y velar para que las preocupaciones del marketing estratégico sean asumidas por los diferentes niveles de la organización. En las grandes empresas, las estructuras de organización por producto-mercado, han demostrado su gran eficacia a este respecto; en las pequeñas y medianas empresas, los mismos resultadospueden ser obtenidos por estructuras temporales y periódicas, como un comité de reflexión estratégica compuestos por los principales responsables de la empresa.
Estos cambios reclaman, en particular, una consolidación del marketing estratégico en la empresa con el objeto de:
a- Fundamentar su actividad en opciones estratégicas sólidas y claramente definidas
b- Desarrollar sistemas de vigilanciadel entorno y de análisis de la competencia
c- Reforzar la capacidad de adaptación a los cambios del entorno
d- Prever regularmente la renovación de la cartera de productos-mercados
LA MERCADOTÉCNIA ESTRATÉGICA, FACTOR DE DEMOCRACIA ECONÓMICA.
La mercadotecnia, y en particular la mercadotecnia estratégica, tiene una función económica importante en una economía de mercado, no solamente por elhecho de que asegura el eficiente encuentro entre oferta y demanda, sino también porque conecta un círculo virtuoso de desarrollo económico.
Etapas del desarrollo:
El marketing estratégico identifica las necesidades insatisfechas o mal identificadas y desarrolla nuevos productos adaptados a aquellas.
El marketing operativo organiza un plan de acción de marketing que crea y desarrolla...
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