MARKETING NEW BALANCE














Marketing Estratégico / Sección 001 / Prof. Juan Soffia
> Catalina Bariere - Joaquín Flores <
“New Balance (1906 - Boston) es un fabricante de calzado y ropadeportiva.”


ANÁLISIS DE MARCA
Microentorno:
Amenaza de nuevos competidores:
La amenaza de nuevos competidores es alta. EN Chile existe un amplio mercado de marcas deportivas en desarrollo, cuandohablamos de New Balance hablamos de una marca más dentro del mercado, ya que lucha por posicionarce sobre las demás como una marca activa en la actividad física cada día. Esto se refleja en susacciones, como auspiciar maratones y situar su oferta en las tiendas de retail. Entonces, con la llegada de nuevas marcas, New Balance se verá amenazada.
Poder de negociación con los clientes:
Éste poderde negociación es de carácter medio. El mercado está en una fase de amplio desarrollo, y se ve reflejado en las opciones que otorga el mercado al cliente. New Balance es una de las opciones delmercado que se fabrica y se exporta directamente desde Estados Unidos, con alta actividad en su página donde publica los nuevos productos y acciones comunicacionales, que pronto llegarán a nuestro país.Amenaza de productos sustitutos:
La amenaza es constante y alta. El amplio desarrollo del mercado, con su gran variedad de productos y precios, se ve corrompida por marcas alternativas y emergentesque cumpen la misma función.
Poder de negociación con los proveedores:
La negociación de los proveedores es media-alta. New Balance cuenta con dos puntos de venta propios en Santiago. Pero obtienemás presencia en el mercado a través de sus proveedores, como lo es Sparta – y tiendas especializadas- además de tiendas de retail.






Macroentorno:
Político: Tratados comerciales favorecena la industria mercantil. Existen leyes y organizaciones gubernamentales que regulan el mercado y el negocio, por lo que cada mercado debe regirse para evitar embrollos judiciales.
Económico:...