Marketing Peluqueria Semaforo

Analisis Viabilidad

A. Producto/Servicio Viabilidad.
1. Concepto de prueba
La peluquería semáforo puede ser un gran servicio ya que esta al alcance de todas las personas (principalmente hombres y niños). Nuestra empresa se situaría en las grandes ciudades especialmente en centros comerciales y en estaciones de autobuses.
Nosotros hemos buscado las mejores soluciones para combatir losproblemas que pueden ser una amenaza para nuestra empresa, queremos ofrecer nuestro mejor servicio y lo mejor para todos, que los clientes confíen en nosotros por eso hemos decidido que la empresa se situaría en diferentes puntos de España para dar a conocer nuestra empresa y vender franquicias para que la empresa vaya evolucionando.
Se localizaría en estaciones de autobuses y centros comercialesporque son los lugares mas visitados, ,además es una zona de paso y es transitado por mucha gente de todas las edades.
Aunque sea un corte de pelo estándar nuestros peluqueros se adaptaran al estilo de pelo de cada cliente, siempre que no sea ninguna complicación ya que nuestra empresa trabaja con sistema semáforo, tratamos de realizar nuestro trabajo en el menor tiempo posible, (15 minutos,entre corte y lavado de pelo).
Otra forma de que la gente nos conozca es entregando un bono informativo (cada cinco cortes de
pelo el siguiente gratis).
Nuestra empresa tiene las siguientes ventajas:
1º Rapidez, comodidad, precio barato.
2º Maquina expendedora de gomina y laca, en la entrada de la peluquería.
3º Lavado de pelo después del corte.
4º Buen servicio.
2. Usability TestingAntes de poner en marcha nuestra empresa hemos realizado una serie de pruebas a peluqueros para conocer todas sus habilidades y rapidez a la hora de cortar el pelo. Conseguida esta prueba viendo cada uno de los currículos hemos elegido los peluqueros especialistas para nuestra peluquería, y hemos contado con muchos clientes interesados para que conozcan nuestra empresa y como trabajamos.

B)ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA O MERCADO

(Trabajo realizado por Mª José Bujaldón, Laura Cañadas, Juani Almagro y Rosa Blánquez)
1. Atractivo de la industria.
El atractivo de la industria en este servicio se caracteriza por:
- Ser una industria en continuo crecimiento: es un servicio que difícilmente puede decaer, debido a la demanda de la clientela porque el corte de pelo se considera unanecesidad primaria.
- La importancia que tiene para el cliente: por su comodidad, rapidez, precio asequible y buen trato.
- Pertenecer a un sector maduro dentro del mercado ya que la utilidad de este servicio se lleva a cabo desde antaño.
- Tener un alto margen de beneficios puesto que básicamente sus gastos son muy reducidos ya que predomina esencialmente la mano de obra.
- No ser un mercadosaturado, debido a que se encuentran ubicadas en puntos estratégicos alejados de la competencia.
El potencial de crecimiento de este tipo de servicio se basa en la obtención de datos primarios por tratarse de un negocio innovador.

2. Oportunidad del momento.
Hay que considerar una gran ventaja puesto que es un servicio que rompe en el mercado aún perteneciendo a un sector maduro; destacando suposición estratégica y la necesidad que se tiene de este servicio.

3. Identificación del modo de mercado.
Nuestro servicio es único porque se diferencia en gran medida del resto de las peluquerías y a su vez representa a un grupo de clientes con intereses similares.

C) VIABILIDAD DE LA ORGANIZACIÓN

- Habilidades.

1. Competencia de dirección.
Nosotras nos encontramos capacitadas parallevar a cabo el desarrollo de este negocio porque nos organizamos, trabajamos en equipo y somos muy competentes y eficaces en nuestro trabajo.

2. Suficiencia de recursos.
Nuestro negocio se caracteriza porque no necesita una gran inversión para llevarla a cabo; aunque también se nos presenta un problema: la expansión de las franquicias (debemos de organizar los requisitos necesarios para...