marketing sopas

-Visión: La visión de la empresa es ser la compañía líder de alimentos en la región, por su confiabilidad, innovación y crecimiento.
-Misión: La misión de Molinos es generar valor para los accionistas, clientes, empleados, consumidores y la comunidad haciendo crecer competitivamente las marcas, mediante alta calidad en los productos y excelencia en la ejecución.
-Negocio-Matriz de Abell-Objetivos
1. Lograr que las nuevas sopas logren la aceptación del mercado y sean de su preferencia.
2. Posicionarse a largo plazo como las sopas líder en el mercado, superando a la competencia actual.
3. Lograr al mediano plazo llegar al punto de equilibrio para entrar en ganancias.

-Ciclo de vida del producto
Se encuentra en la etapa de Introducción del producto debido a que sedistribuye inicialmente y ya puede comprarse. Llegamos a esta conclusión por que como es un producto nuevo, todavía no ha pasado por la etapa de crecimiento, madurez ni decadencia. Asimismo se encuentra con una fuerte aceptación del público debido a la alta inversión de parte de la empresa, la cual hace que sus ventas comiencen a crecer a un nivel estable.
-Matriz BCG:
Es un método de planeaciónde cartera que evalúa las unidades estratégicas de negocios-U.E.N.

Nuestro producto, la sopa, se encuentra en la etapa primaria, el dilema o interrogación, ya que el producto se está lanzando y tiene competencia y barreras que superar para ver si continúa en el mercado.

-Análisis FODA
Situación Externa.
FORTALEZAS:
1) Es un producto con un precio acorde a los productos de la competencia enel mercado.
2) Es un producto 100% natural.
3) Se puede adquirir en varios lugares, es decir sus puntos de venta son variados.
4) Está dirigido para que lo consuma una amplia gama de público.
5) Los Molinos es una de las marcas líderes en cuanto a productos para cocina, especialmente, sopas.
6) Posee una amplia gama de ofertas.
7) Los molinos es una empresa líder de la industriaalimenticia en Sudamérica, y el primer exportador argentino de productos alimenticios con marca.
8) Más de 100 años en la industria de la alimentación.
9) Amplia distribución nacional en Argentina.
10) Capacidad para adaptarse al cliente.
11) En 1962 adquieren una línea de máquinas para fabricar sopas y salsas, que constituían un equipamiento inédito para la industria de esa época.
12) En el año1999 Molinos Río de la Plata es adquirida por la Familia Pérez Companc. Este hecho marca un hito clave en su historia, ya que a partir de aquí comienza por un lado, la consolidación de marcas innovadoras y por otro, el ingreso y reafirmación del sector de graneles.
13) Para dar cabida al crecimiento que tuvo la empresa, en 1968 adquieren el predio de Villa Tesei que, luego de ampliaciones yreformas, se inaugura en 1970.

DEBILIDADES:
1) Nuevo en el mercado de las sopas.

Situación Externa.
OPORTUNIDADES:
1) La participación en el mercado de los Molinos aumentó un 3% en 2003, llegando a ser así la organización marca líder de varios productos de consumo en el hogar.
2) Aumentar sus ventas llegando a nuevos mercados por desarrollo de nuevos productos.
3) Llegar a ser líder en costosgracias a la experiencia que tienen en el mercado de productos alimentarios.
AMENAZAS:
1) Posee amenazas respecto a sus competidores, como por ejemplo, sopas marca “Knorr” que poseen una mayor amplitud de sabores que nuestra marca.
2) En las temporadas bajas, como en el verano, se consume un doble menos que en invierno, por lo tanto, bajan las ventas.
3) Productos sustitutos, por ejemplo,los caldos o las salsas.
4) El cierre de varias importaciones de materia al país no dejan realizar el producto correctamente en tiempo y forma.
5) Otras marcas como por ejemplo Sopas Knorr, dedican un gasto publicitario mayor que estas sopas.
-Matriz de rivalidad ampliada

La amenaza de nuevos competidores – barreras de entrada
1. Las economías de escala
2. Productos protegidos por...