Marketing

PLAN DE MARKETING “NIKE”
Hoy voy hablar como la marca “NIKE” se hizo tan conocida gracias al marketing y la planeación que esta compañía tuvo que usar para que hoy su ropa y zapatillas sean tan populares y sea comprada no solo en estados unidos sino también en todo el mundo
Como sabemos una empresa que no hace una planeación de marketing las probabilidades para que la empresa tenga éxito sonescasas , en este caso la multinacional “NIKE” no solo hizo una planeación estratégica sino también creó un logo pero muy simple , pero aun así hoy es en día sea convertido en un logo sumamente poderoso tanto así que ni siquiera se necesita ver el nombre de “NIKE” solo con el símbolo es más que suficiente ya que es conocido a nivel mundial ,quizás se preguntaran ¿como una simple marca que sededica a los deportes pudo tener tanta acogida? , pues uno de los planes de marketing de “NIKE” fue En 1985 en el cual llega uno de los momentos clave de “NIKE” cuando decide apostar por una promesa del baloncesto. “NIKE” pronto se da cuenta de que Jordan es una mina de oro y comienzan a diseñar toda una línea de calzado inspirado y publicitado por Michael Jordan como las zapatillas Air Jordan olas Air Flight que hasta hoy se conocen.
ETAPAS DE DESARROLLO DEL PROCESO DE PLANEACION
La empresa “NIKE” tiene que iniciar el proceso de planeación a través de cinco etapas sucesivas y separadoras que son las siguientes:

• Etapa de ausencia de planificación
• Etapa de instalación de un sistema de presupuestos
• Etapa de planeación anual
• Etapa e planeación de largo plazo
• Etapa deplaneación estratégica
Etapa de ausencia de planificación.- es normal que toda empresa pase por la falta de acuerdo sobre las reuniones para la planeación, en este caso para “NIKE” podría ser un retraso porque “NIKE” depende del tiempo para hacer sus publicidades por ejemplo que pasaría si no hubiesen planificado para la publicidad en el día siguiente de la super bowl seria una pérdida total “NIKE”obviamente sedería el mercado a la competencia y estaría perdiendo millones de dólares
Etapa de instalación de un sistema de presupuestos.- aquí vemos como “NIKE” tiene que controlar el presupuesto anual en las ventas para administrar el efectivo basándose en los presupuestos elaborados por los gerentes de distintas aéreas
Etapa de planeación anual.- aquí “NIKE” establece metas y planes paratodos los niveles de administración a la vez estas metas son tienen que ser vista por la gerencia general para poder ser aprobadas donde considerara las oportunidades para tomar ventajas para la empresa
Etapa e planeación de largo plazo.- el concepto de “NIKE” es como fundamento de la planeación a largo plazo es el que la empresa realice un proyecto completo de las tendencias del ambiente yconforme a ellas , establezca objetivos desafiantes para guiar la operación de la firma y las acciones de todos aquellos que participaran en estas
Etapa de planeación estratégica.- aquí el gerente tiene que planificar estrategias en la cual analizara la situación de “NIKE” estableciendo a la vez los objetivos y formular las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivosPLANEACION ESTRATEGICA
“NIKE” tiene que planificar la forma o el plan de minimizar los riesgos de la empresa lo que abarca ampliamente las variables que pueda afectar tanto positiva o negativamente , así como su entorno e interno de la empresa como también se planifica el futuro de la empresa y los objetivos que quieran alcanzar y las estrategias que deben de utilizar para alcanzar las metas donde“NIKE” quiera llegar , pero lo importante es a ¿donde quiere llegar la empresa? cual es la meta es por eso que el gerente general siempre que tener en cuenta las siguientes preguntas
¿Cual es nuestro negocio?
¿Quien es nuestro consumidor?
¿Que es de valor para nuestro consumidor?
¿Donde opera la empresa?
¿Cual será nuestro negocio?

ESTABLECIMIENTOS DE OBJETIVOS Y METAS DE LA FIRMA...