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GAINSHARING
Gainsharing es un sistema de incentivo adicional diseñado para mejorar la productividad a través de la participación de los empleados, con los beneficios de "trabajar más inteligentemente" compartido entre el empleador y los empleados de acuerdo con una fórmula predeterminada (AFSCME, 1995). Esto incluye (1) una medida financiera y sistema de retroalimentación para monitorear eldesempeño de la empresa y distribuir las ganancias en forma de bonos, cuando sea apropiado.
HISTORIA DE PARTICIPACION DE UTILIDADES
Participación de utilidades se inició en los EE.UU. en la década de 1930 con planes Scanlon simples donde los empleados comparten una parte de los costes ahorrados en algunas acerías fallando.

Joe Scanlon era un organizador sindical en una fábrica de acero, quesomete la propuesta a los propietarios encaminados a salvar los puestos de trabajo de los miembros de su sindicato. Los trabajadores del acero acordaron trabajar de manera más eficiente a cambio de una cuota equitativa de los ahorros que esto genera. El plan tuvo tanto éxito que fue copiado en numerosas otras empresas.

Desde entonces, generaciones de gerentes, consultores e investigadores hanrealizado mejoras en la participación de utilidades y estudió los resultados. En consecuencia, la participación de utilidades es ahora un proceso de 60 años de mejora tras los últimos acontecimientos.

Es ampliamente utilizado en todo el mundo, especialmente en los EE.UU., Reino Unido, Australia y Nueva Zelanda. Una reciente publicación EE.UU. (Hattiangadi, 1998) declaró: En realidad, participaciónde utilidades parece ser el plan de incentivos recompensa más efectiva.

A través de participación de utilidades y participación de los trabajadores, las empresas son capaces de lograr ganancias de productividad significativa y sostenida, elevar los salarios reales de los trabajadores y mejorar el desempeño de la empresa. La investigación documenta la productividad significativa y los efectos delos salarios reales de participación de utilidades en los estudios de caso firmes. Participación de utilidades popularidad está creciendo, y se espera que cada vez más se adopten en el sector de los servicios a través del tiempo

Situaciones que es adecuado para: participación de utilidades ha demostrado ser adecuado para casi todas las situaciones: Ha salvado empresas en declive y revivióellos. Ha fortalecido las empresas prósperas y compartir los beneficios del éxito con sus empleados. Se ha hecho las empresas del sector privado más rentable. Y esto ha hecho organizaciones del sector público más eficiente y eficaz.

A veces la gente piensa participación de utilidades no es apropiado para los empleados que trabajan en las organizaciones sin fines de lucro, tales como departamentosgubernamentales, escuelas, hospitales del sector público, los militares y los servicios de seguridad, etc. Se trata de un error.

Participación de utilidades es muy diferente de reparto de utilidades. Las ganancias para compartir el resultado de un mejor desempeño en los indicadores apropiados para la organización particular. Estos incluyen cosas tales como una mayor eficiencia o costosahorrados, que son tan apropiados para las organizaciones no lucrativas como lo son para las sociedades mercantiles.
TIPOS DE PARTICIPACION DE UTILIDADES

1: El uso de una medida financiera solamente (por ejemplo, Scanlon, Rucker);
2: El uso de una sola medida de la productividad (por ejemplo, "IMPROSHARE");
3: Uso de una familia de medidas (como en Stagecoach Auckland).

Simple medida de laparticipación de utilidades financieras (por ejemplo, Scanlon, Rucker, etc): El siguiente es un ejemplo de una muy simple de un solo factor de cálculo del Plan Scanlon. El único factor es "costos salvado" y esto se calcula a partir de la proporción de las ventas a los costos laborales. Este es un Plan Scanlon bastante típico.
PLANES DE GAINSHARING
Hay tres tipos principales de planes gainsharing,...