Marketing

Capítulo 10 Decisiones de Política Global de Productos I: Desarrollo de Nuevos Productos de Mercados Globales.

1. Estrategia Global del producto 2. Normalización Versus personalización 3. DifusiónMultinacional 4. Desarrollo de Nuevos productos para los mercados mundiales 5. Desarrollo global verdadero de los productos Una piedra angular de un programa de marketing global es el conjunto de lasdecisiones de la política de productos que las empresas multinacionales (EMN) en constante necesidad de formular. La gama de cuestiones de política de producto pueden incluir: ¿Qué productos nuevosse deben desarrollar, en que los mercados? ¿Qué productos hay que añadir, quitar o modificar en la línea de productos en cada uno de los países en los que opera la empresa? ¿Qué marcas se debeutilizar? ¿Cómo debe ser empaquetado y ofrecido el producto?

Ejemplos de decisiones política inadecuada de productos en la comercialización mundial: Ikea en los Estados Unidos Procter & Gamble en AustraliaEE.UU. los fabricantes de automóviles en Japón 1. Estrategias globales de productos Tres estrategias mundiales para penetrar en mercados extranjeros: Extensión de la estrategia Estrategia deadaptación Invención de estrategia

Cinco opciones estratégicas para el mercado global: Opción Estrategica1: Extensión del producto y Comunicación - Extensión dual Opción Estrategica2: Extensión delproducto - Adaptación de Comunicaciones Opción Estratégica3: Adaptación del producto - Extensión Comunicaciones Opción Estrategica4: Adaptación del producto y Comunicaciones - Adaptación dual OpciónEstrategica5: Invención de producto

Anexo 10-1: Estrategias de Expansión Global

2. Normalización versus personalización

Cinco fortalezas a favor de una estrategia de producto globalizado: 1.Necesidades de los clientes comunes 2. Los clientes globales 3. Escala de Economías 4. Tiempo de comercialización 5. Acuerdos regionales de mercado Grado de Normalización Enfoque modular Centro de producto...