MARKETING



ÍNDICE
INTRODUCCIÓN…….…….………………………………………………. 04

ORGANIZADOR VISUAL.……………………………….………………05

I. PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO. …….…06
II. VISIÓN, MISIÓN ANÁLISIS FOR…………….…….………07
III. ESTABLECIEMIENTO DE OBJETIVOS……………………09
IV. PLANEAMIENTO DE ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS.10
V. EVALUACIÓN ESTRATÉGICA. ……………………………11
VI. SELECCIÓN DE LAS ESTRATÉGIAS. …………..…………12
CONCLUSIONBIBLIOGRAFÍA
ANEXO













INTRODUCCIÓN

Uno de los propósitos de este trabajo es sistematizar la información referente al marketing estratégico, valorando así la misión, la visión como cateréticas que le son propias. En este sentido, abordare el tema de procesos de planeamiento estratégico para poder ofrecer una visión más completa posible sobre sus aspectos.Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultadoobtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va haejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.
































I. PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.
Planeamiento es el proceso de establecer objetivos y elegir los mejores medios para lograr estos objetivos antes de tomar acción. Planeamiento es tomar decisiones en forma anticipada. Es el proceso de decidir antes que la acciónsea requerida. En contraste, el PE se define como “El proceso por el cual los miembros que guían una organización visionan y prevean su futuro, y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograr ese futuro”. La visión del futuro estado de la organización proporciona dirección y energía. Dirección en la cual la organización debería moverse, y energía para comenzar el movimiento.El proceso de visionar es muy diferente del planeamiento a largo plazo. Planeamiento a largo plazo es usualmente la extrapolación de las tendencias actuales del negocio.
 Visionar y prever es más que el intento de anticipar el futuro y prepararse acordemente. Esto involucra la creencia de que aspectos del futuro pueden ser influenciados y cambiados por lo que nosotros hacemos ahora.  El modelo dePE  a usar ayuda a la organización ha entender que el proceso de PE hace más que planear para el futuro. Este ayuda a la organización a crear su futuro.
 
LO QUE NO ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica no trata de tomar decisiones futuras, ya que éstas sólo pueden tomarse en el momento. La planeación del futuro exige que se haga la elección entre posibles sucesos futuros, perolas decisiones en sí, las cuales se toman con base en estos sucesos, sólo pueden hacerse en el momento.
La planeación estratégica no pronostica las ventas de un producto para después determinar qué medidas tomar con el fin de asegurar la realización de tal pronóstico en relación con factores tales como: compras de material, instalaciones, mano de obra, etc.
La planeación estratégica norepresenta una programación del futuro, ni tampoco el desarrollo de una serie de planes que sirvan de molde para usarse diariamente sin cambiarlos en el futuro lejano. Una gran parte de empresas revisa sus planes estratégicos en forma periódica, en general una vez al año. La planeación estratégica debe ser flexible para poder aprovechar el conocimiento acerca del medio ambiente.
La planeación...