marketing

CASO: COMPAÑÍA CONTINENTAL S.A.
COCONSA


1. Teniendo en cuenta las actividades relacionadas con el flujo de materiales, suministros y productos que se producen en una empresa como COCONSAestablezca cuáles se verían afectadas específicamente por la propuesta de TUSA.

Las áreas que se verían perjudicadas con la propuesta de TUSA son las siguientes:

* Almacén
* Compra de materiales
*Logística
* Distribución
* Proveedores
* Transporte
* Comercialización

Estas áreas son las que se verían perjudicadas, por lo que la Empresa COCONSA tendría que hacer una reestructuración ohacer un reingeniería de todos sus procesos.

2. Analice las alternativas dadas por el Gerente General y proponga otra posible para llevar a cabo la administración de las actividades logísticas,proponiendo como la organizaría y describiendo las ventajas y desventajas de cada alternativa para el funcionamiento de COCONSA.

A. TENER UNA DIVERSIDAD DE ÁREAS FUNCIONALES

VENTAJAS

* Permitemayor eficiencia en la utilización de los recursos. 
* Al tener diferentes áreas funcionales, la empresa incrementaría en el control estratégico y operacional.
* Enfrentar con rapidez el cambio delentorno
* Mantiene todo el control estratégico sobre las actividades mas críticas, competencias esenciales
* Los conocimientos expertos influya sobre la manera de resolver los problemas de direcciónDESVENTAJA

* Al tener una diversidad de áreas del área funcional impediría la comunicación y la coordinación con la gerencia
* Conflictos de áreas funcionales pueden sobrecargar a los que tomanlas decisiones de alto nivel.
* Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organización lineal.

B. REINGENIERÍA DE LOS PROCESOS, DE ESTA MANERA PODER A REDUCIR LOS COSTOS DE PRODUCCIÓNVENTAJAS

* Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones.
* Permitiría eliminar procesos...