Marketing

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| | | |Código |FORTALEZAS|Código |DEBILIDADES | | | | | |F1 |Producto innovador |D1 |Precio aparentemente alto | | | | | |F2 |Producto único en el mercado |D2 |Producto desconocido | | | | | |F3
|Alta tecnología
|D3

|Pedido mínimo de compra a proveedores
| | | | | |F4

F5

|Reemplaza a varios productos presentes en el mercado

Prodcuto con registro a nivelnacional
|  |  | |Factores externos |OPORTUNIDADES|O1 |Ausencia de producto con las características similares |F1,F2,F3,F4;O1,O2,O3.O4,O6 |Dividir el segmento de reconstituyentes vitamínicos contribuyendo a la conformación del sub-segmento de"reconstituyentes vitamínicos uni-producto" a través de un posicionamiento basado en el producto. |D1,D2,D3;O1,O2,O3,O4,O6,O7 |Establecer acciones de posicionamiento de producto resaltando su ventajacompetitiva | | | |O2 |Crecimiento de la Economía nacional |F1,F2,F3,F4,F5;O1,O2,O3, O4 |Construir actividades que permitan a mediano lograr a mediano plazo trabajar en un liderazgo en el segmento dereconstituyentes vitamínicos en el mercado de la Irrigación Majes. |D1,D2,D3,D5;O1,O3,04 |Identificar y comunicar la ventaja competitiva del producto y la empresa | | | |O3 |Mercado dominado porproductos poco innovadores |F1,F2,F3,F5;O1,O3,O4,O5,O6. |Mantener una participación constante y activa en las licitaciones del Estado | |  | | | |O4 |La competencia no tiene claras estrategias decrecimiento |F1,F2,F3,F5;O1,O3,O4,O5,O6.  | Establecer coordinaciones con las difernres emoresas relacionadas a la actividad pecuaria y de esta manera facilitar elingreso del producto al mercado | |  | | | |O5|Compras del Estado |  |  |  |  | | | |O6 |El segmento de reconstituyentes multi-producto está ingresando a la etapa de declive del ciclo de vida a nivel mundial |  |  | | | | | |O7 |Incremento de...