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INFORME DEL ANALISIS DEL MARKETING OPERATIVO
DEL GIMNASIO “MEGATLON”

1. INTRODUCCION.

Megatlon un nuevo concepto en Gimnasios disponible en Cochabamba y Santa Cruz gracias a “PREMIER” la cadena más grande de gimnasios en Bolivia.
Con el análisis realizado del perfil pudimos observar que el gimnasio “MEGATLON” que cuenta con una infraestructura amplia, con una ubicación estratégica y sedestaca por máquinas y aparatos innovadores de última generación.
Como también gracias a las entrevistas y encuestas realizadas se puede decir del gimnasio “MEGATLON” que crea en los clientes un deseo de seguir siendo obteniendo los servicios que ofrece el gimnasio, es decir cumple con los con los objetivos y deja satisfacción a los clientes.
2. JUSTIFICACION.
El proyecto se llevara a cabo parautilizar las estrategias de marketing, para el beneficio del gimnasio “Megatlon” y analizar el servicio que ofrece.
3. IDENTIFACACION DEL PROBLEMA.
¿Cómo plantea las estrategias de marketing el gimnasio "Megatlon" para sus componentes de las 4p’s?
4. OBJETIVO GENERAL

Identificar las estrategias de marketing del gimnasio "Megatlon" analizando el marketing operativo

5. OBJETIVO ESPECIFICOSSe analizó las estrategias de marketing y se identificó con cuál de ellas trabaja el gimnasio Megatlon, y se logró poder ayudar a encontrar la indicada.
Obtuvimos un análisis del marketing operativo para y así identificamos como cada una de las 4P’s se aplica en el trabajo que se realizó.
Se determinó la concurrencia de clientes en el gimnasio Megatlon y logramos poder elegir una de las 4Ps,así adaptándola de forma estratégica y obtener más clientela.
6. MARCO REFERENCIAL.
Los dueños de la cadena premier: Lorin MontenegroXavier Iturralde, Rosario de Iturralde construyeron el nuevo gimnasio Megatlon en la ciudad de Cochabamba el año 2006 que se encuentra ubicado en la av. heroínas esquina san Martin en la 2da planta del edificio s-0525.
7. MARCO TEORICO.

Marketing operativo.
Elmarketing operativo se refiere a las actividades de organización de estrategias de venta y de comunicación para dar a conocer a los posibles compradores las particulares características de los productos ofrecidos. Se trata de una gestión voluntarista de conquista de mercados a corto y medio plazo, más parecida a la clásica gestión comercial sobre la base de las cuatro. (Josep Ma Bustos)Marketing estratégico.
El marketing estratégico busca conocer las necesidades actuales y futuras de nuestros clientes, localizar nuevos nichos de mercado, identificar segmentos de mercado potenciales, valorar el potencial e interés de esos mercados, orientar a la empresa en busca de esas oportunidades y diseñar un plan de actuación que consiga los objetivos buscados. (Ferrel Michael)

Producto
Elservicio como producto y la comprensión de las dimensiones de las cuales está compuesto es fundamental para el éxito de cualquier organización de marketing de servicios. (Jerome McCarthy)

Precio
Las decisiones sobre precio son de una importancia capital en la estrategia de marketing tanto para las de consumo como para servicios. (Jerome McCarthy)

Promoción
La promoción en los serviciospuede ser realizada a través de cuatro formas tradicionales, de tal manera de poder influir en las ventas de los servicios como productos. (Jerome McCarthy)

Plaza
Todas las organizaciones, ya sea que produzcan tangibles o intangibles, tienen interés en las decisiones sobre la plaza (también llamada canal, sitio, entrega, distribución, ubicación o cobertura). (Jerome McCarthy)

8. MARCOMETODOLOGICO

8.1 TIPO DE ESTUDIO.
El tipo de investigación del análisis del gimnasio Megatlon es descriptivo cualitativo ya que se realizo un estudio interno y externo para ver si este aplica estrategias de marketing.
8.2 SUJETOS O FUENTES DE INFORMACION.

Marketing Estratégico (Teoría y Casos)
Planificación Estratégica y Marketing Autor: Ing. COM Jaime E. Villarreal Briseño
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