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Dentro de la administración empresarial los gerentes de hoy se encuentran con una gran cantidad de retos que atentan en contra de las ideas, orientación y toma de decisiones del gerente. Como principal perfil de la organización empresarial el gerente debe de estar preparado para hacer frente a todos estos retos, tomando siempre el camino que los lleve a la salida correcta, sin importar losposibles obstáculos que se les atraviesen. Dentro de esta gran cantidad de retos tocaremos algunos de los más frecuentes. Un punto clave para garantizar el orden y la productividad dentro de la empresa es lograr un ambiente de trabajo físico y moral adecuado para los empleados y pasa así mismo. Cuando hablamos de ambiente físico nos referimos a un ambiente agradable y lo más cómodo posible para elempleado. Bien es sabido que el empleado es más eficiente cuando trabaja cómodo y seguro. Y tocando el tema de ambiente moral nos referimos a las relaciones sociales entre empleado-empleado, y empleados-gerente. Esto garantiza una mayor comunicación entre los pertenecientes a la entidad empresarial o financiera. Pues el lograr un ambiente de trabajo físico y moral adaptado y apropiado es uno de losretos más comunes que enfrenta el gerente dentro de la empresa. La toma de decisiones a la hora de contratar nuevo personal, así como el incremento positivo de la productividad diaria es otro reto a tomar en cuenta. Los empleados velan cada día de crecer positivamente en cuanto a productividad y calidad, sin olvidarse de no romper o afectar negativamente el ambiente físico-moral o las relacionesentre empleado-empleado y empleado-gerente. Es por esto que el gerente siempre cuida mantener esta relación positiva con todos sus empleados para así garantizar que siempre exista una comunicación clara y precisa entre los miembros de la organización. El correcto manejo del capital de la empresa, y decisiones relacionadas a nuevas inversiones en el mercado es otro reto que el  gerente estudiadetenidamente. Si bien es sabido el quiebre de muchas entidades empresariales de debe a una mala administración de sus recursos y del capital. El gerente, mientras cumple con su gestión y funciones de dirigir, controlar, organizar y controlar la empresa, trospeza con una gran cantidad de retos que debe saber manejar haciendo un frente directo, tomando las mejores decisiones que garantice que la empresacamine por el camino correcto… 

Via: http://www.arqhys.com/general/retos-que-enfrentan-los-gerentes.htmlhttp://www.arqhys.com/general/retos-que-enfrentan-los-gerentes.html
Los siete retos del gerente Pyme
junio 30, 2010 por Juan Carlos Valda
 
 
 
 
 
 
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Aunque el gerente Pyme se ha venido preparando, aún tiene fallas en el manejo de la gestión de las empresas. 
La formade administrar los negocios y de hacerlos factibles o han cambiado de forma acelerada. Pero no es un asunto que compete sólo a las grandes organizaciones, a las multinacionales y trasnacionales: es una obligación de las Pymes, tradicionalmente gobernadas bajo los caprichos de sus propietarios y, hoy más que nunca, expuestas a los riesgos de la globalización. 
En los últimos diez años se ha notadoun importante relevo generacional, aún persistente deficiencias en la dirección de las pequeñas y medianas empresas colombianas, lo cual les resta productividad y competitividad, un problema que se hace extensivo a la mayoría de los países de América Latina, según un documento del departamento de investigaciones del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). 
Las cifras son contundentes: menosdel 3 por ciento de las Pyme tiene direccionamiento estratégico, define metas, tiene planes de mercadeo, sistemas de indicadores y claridad del entorno en que se desempeñan, según el consultor empresarial César Torres. 
Es un problema de gerencia y de liderazgo. Según la base de datos de la Cámara de Comercio de Bogotá el 25 por ciento de las empresas de cada una de las actividades quiebra antes...