Marketing

Resumen ejecutivo:
Nuestro producto será puré de frutas (comida para bebes), entrara al mercado con el nombre de GHOOP.
La diferencia de este producto con relación a la competencia se basa en un mejor a sabor a un precio más bajo con alta calidad y tendrá todos los nutrientes necesarios para que el bebe pueda crecer de una forma saludable.
Nuestra inversión será de $20,000, comenzara siendouna microempresa pero nuestras expectativas son avanzar hasta convertirnos en una macroempresa conforme las ganancias del producto vayan aumentando.
Esperamos que nuestras ventas sean de $30,000 en un año, esperando una utilidad de $10,000 los cuales se utilizaran en el crecimiento de la empresa.














 
Indice
Resumen ejecutivo: 2
Introducción 4
Análisis del entorno 5Análisis de la competencia 6
Antecedentes generales 7
Objetivos del proyecto 8
Objetivo general 8
Objetivos específicos 8
Segmentación de mercado. 9
Segmentación Geográfica: 9
Segmentación Demográfica: 9
Producto 9
Marca: 9
Diseño: 9
Etiqueta: 9
Ciclo de vida del producto 10
Precio 10
Objetivo de fijación de precio 10
Factor determinante de la fijación de precio 10
Percepción delvalor del cliente 10
Costos de la empresa y del producto 10
Estrategia de precios 11
Asignación de precios por penetración 11
Sostenimiento de precio de reventa 11
Canal de distribución del producto 12
Innovación: 12
Conclusiones 13


 
Introducción
La nutrición depende de la forma en que nos alimentamos. En el momento en que finaliza la alimentación empieza la nutrición.
A medida quesu bebé vaya creciendo y se vaya desarrollando, usted querrá que tenga lo mejor de lo mejor. Lo mismo debería aplicarse a todo lo relacionado con la forma en que lo alimente. Su hijo/a se encuentra transitando la etapa del crecimiento y del desarrollo, es por ello que debería asegurarse de que los alimentos que ingiera sean ricos en nutrientes y lo más naturales posibles.Análisis del entorno
La demanda hacia la comida de bebes es cada vez mayor ya que la población sigue aumentando y no precisamente de una forma lenta. La población actual de los nicaragüenses es de 5,465,100 personas y por cada 1,000 personas nacen 19 que dan un total de 106,350 personas por año. Cada uno de estos bebes poseen necesidades alimenticias pero no todos poseen laposibilidad de tener un alimento que verdaderamente supla las necesidades requeridas.
La decisión de comprar el producto la toman los padres y muchas veces puede que rechacen la idea de de comprar este tipo de productos por querer hacerlos caseros, así que esto podría afectar las ventas.
La elección de un producto por parte de los compradores es basado en la calidad y la confianza, pero puede quemuchas veces sea por tradición.
Por lo general son las madres las que deciden comprar la comida para los bebes y estos se pueden encontrar en cualquier supermercado o en algunas ventas.
Los bebes lo consumen con mucha frecuencia, es recetado por los médicos 2 veces al día.
Los puntos fuertes propios son las innovaciones creadas y mencionadas anteriormente, tales son: la calidad, el sabor y elprecio, pero poseemos una serie de desventajas como el miedo de los familiares hacia probar un producto nuevo y consumido por los mas pequeños de la familia, nuestro segundo obstáculo es la demografía ya que nuestro mercado está dirigido al ámbito local.








Análisis de la competencia
Principales competidores: Gerber y Agú.
Gerber:
Sabores en distribución
• Ciruela pasa
• Banano
•Crema de pollo
• Verduras mixtas
• Carne de res
Precios:
Entre 16 y 19 cordobas. (De acuerdo al sabor).

Tamaño:
113g (Grande)
110g (Pequeño).
Agu
Sabores en distribución
• Melocotón
• Pera
• Banano
• Postre de frutas

Precios:
Entre 14 y 15 córdobas.

Tamaños:
113 g (Grande)
100g (Pequeño).
Antecedentes generales
El producto entrara al mercado con el nombre genérico...