MARKETING
Páginas: 3 (551 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2013
Planeación Estratégica de Marketing
PLANEACIÓN COMO PARTE DE LA ADMINISTRACIÓN
El proceso de la administración aplicado al marketing consiste en:
1. Planear un programa de marketing :analizar la situación , iponer metas, elegir estrategias y tactivas
2. Ponerlo en marcha: implementación: organiza, dotar de personal, dirigir
3. Evaluar su rendimiento: evaluación, comparar eldesempeño con las metas.
Toda organización requiere planes generales y específicos para lograr su propósito.
La administración debe empezar por decidir qué pretende lograr como organización total ytrazar un plan estratégico para conseguir estos resultados.
Con base en este plan general, cada división de la organización debe determinar cuáles serían sus propios planes, considerando la funcióndel marketing en el mismo.
PLANEAR: es decidir ahora qué se hará después, incluyendo cómo y cuándo se hará. Si un plan no se desarrolla en forma eficaz y eficiente, es porque no se sabe qué debehacerse ni cómo.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: es hacer corresponder los recursos de la organización con las oportunidades de marketing en el largo plazo. Una perspectiva a largo plazo no significa que losplanes se conciban o ejecuten con lentitud.
La planeación estratégica de una empresa es donde la dirección de la misma define las misiones de la organización, establece metas a largo plazo y formulaestrategias para cumplirlas. Estas metas y estrategias globales se convierten después en el marco de referencia para planear las áreas funcionales que constituyen dicha organización, como producción,finanzas, recursos humanos, investigación y marketing.
La planeación estratégica de marketing es donde los ejecutivos de ésta área fijan metas y estrategias a las actividades mercadológicas de laempresa. Esta planeación obviamente ha de coordinarse con la planeación global de la empresa.
VENTANA ESTRATÉGICA: se usa para referirse al tiempo limitado en que los recursos de una empresa...
PLANEACIÓN COMO PARTE DE LA ADMINISTRACIÓN
El proceso de la administración aplicado al marketing consiste en:
1. Planear un programa de marketing :analizar la situación , iponer metas, elegir estrategias y tactivas
2. Ponerlo en marcha: implementación: organiza, dotar de personal, dirigir
3. Evaluar su rendimiento: evaluación, comparar eldesempeño con las metas.
Toda organización requiere planes generales y específicos para lograr su propósito.
La administración debe empezar por decidir qué pretende lograr como organización total ytrazar un plan estratégico para conseguir estos resultados.
Con base en este plan general, cada división de la organización debe determinar cuáles serían sus propios planes, considerando la funcióndel marketing en el mismo.
PLANEAR: es decidir ahora qué se hará después, incluyendo cómo y cuándo se hará. Si un plan no se desarrolla en forma eficaz y eficiente, es porque no se sabe qué debehacerse ni cómo.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: es hacer corresponder los recursos de la organización con las oportunidades de marketing en el largo plazo. Una perspectiva a largo plazo no significa que losplanes se conciban o ejecuten con lentitud.
La planeación estratégica de una empresa es donde la dirección de la misma define las misiones de la organización, establece metas a largo plazo y formulaestrategias para cumplirlas. Estas metas y estrategias globales se convierten después en el marco de referencia para planear las áreas funcionales que constituyen dicha organización, como producción,finanzas, recursos humanos, investigación y marketing.
La planeación estratégica de marketing es donde los ejecutivos de ésta área fijan metas y estrategias a las actividades mercadológicas de laempresa. Esta planeación obviamente ha de coordinarse con la planeación global de la empresa.
VENTANA ESTRATÉGICA: se usa para referirse al tiempo limitado en que los recursos de una empresa...
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