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es un organigrama en el cual puedes describir las actitudes de todo un lider, te presento este organigrama para que te des una idea a lo que buscas... administracion 1 ablamos sobre los objetivos que deve de tener un lider amenudo es necesario tener un poco de conocimiento ya que esta es la oportunidad de creecer gracias al conocimiento que vas adquiriendo dia a dia
CONCLUSION
Laadministración es una actividad de máxima importancia dentro del que hacer de cualquier empresa, ya que se refiere al establecimiento, búsqueda y logro de objetivos. Todos somos administradores de nuestras propias vidas, y la práctica de la administración se encuentra en cada una de las facetas de la actividad humana, negocios, escuelas, gobierno, familia, etc.;
La administración siempre será importante ennuestras vidas ya que sin ellas, las personas no serian exitosas y dejarían pasar mensual
Para concluir cabe mencionar que cada actividad me pareció muy entretenida e importante, algo que sirve para tener como base firme o algo concreto.
Antecedentes históricos
• Las personas llevan muchos siglos formando y reformando organizaciones. Al repasar la historia de la humanidad, aparecen los ejércitosgriegos y romanos, la Iglesia Católica Romana y la compañía de Indias Orientales.
• Sumeria: Fueron los primeros en tener escritura, los sacerdotes llevaban en forma arcaica, el control administrativo del cobro de impuestos.
• Revolución Urbana: La Revolución Urbana trajo consigo la aparición del Estado y una determinada estratificación económica y social, con ella se asiste una separación entrela producción primaria de alimentos y a las técnicas especializadas.
• Revolución Industrial: Fue el cambio en la producción y consumo de los bienes. Los economistas agrarios tradicionales comenzaron a transformarse cuando en ciertas regiones creció la producción de la industria rural dispersa (manufacturas mercantiles). El concepto de Revolución Industrial es el conjunto de transformacioneseconómicas, políticas y técnicas que se inician en Inglaterra en el último cuarto del siglo XVIII.


Contribuciones Importantes
• Adam Smith: Fue un economista y filósofo escocés, uno de los mayores exponentes de la economia clásica. Adam basaba su ideario en el sentido común.
Frente al escepticismo, defendía el acceso cotidiano e inmediato a un mundo exterior independiente de la conciencia.
•Frederick W. Taylor: Realizo la mayor parte de su trabajo en las siderúrgicas Midvale y lo llevaron a definir pautas claras.
El argumento que sus cuatro principios de la administración científica traerían la prosperidad tanto a los trabajadores como a los gerentes.


Enfoques Clásicos
• El nombre de administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a losproblemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a la administración son la observación y la medición.
• Teorías de la administración general: La teoría general de la administración es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de la administración en general.
La TGA estudia la administración de lasempresas y demás tipos de organización desde el punto de vista de interacción e interdependencia entre las 5 variables principales que son: Tarea, Estructura, Personas, Tecnología y Ambiente.
• Control de calidad: El control de calidad son los mecanismos, acciones, herramientas que realizamos para detectar la presencia de errores.
Para controlar la calidad de un producto se realizan inspecciones opruebas de muestreo para verificar que las características del mismo sean óptimas.

Enfoque Cuantitativo
• Es el conocimiento aplicado a la resolución de los problemas correspondientes al área de las ciencias Económicas – Administrativas, para contribuir al desarrollo científico, económico, social y cultural de las organizaciones en el ámbito de los procesos productivos, comerciales,...