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CASO PRÁCTICO


El caso practico consiste en escoger una compañía objeto de estudio y obtener suficiente información a fin de desarrollar las siguientes preguntas planteadas.
1. Elabórese unbreve historial de la compañía y determínese su evolución estratégica, es decir si su evolución es producto de estrategias intentadas, emergentes o una combinación de ambas.
1. Identifíquese la misióny las metas principales u objetivas de la compañía.
2. Elabórese un análisis preliminar de sus fortalezas y debilidades internas, además de las oportunidades y amenazas que enfrenta en su ambiente.Con base en este análisis, identifíquese las estrategias que debería seguir la firma.
3. Quién es el Chief Executive Officer (CEO, Gerente o Director General)? Evalúense las capacidades deliderazgo del CEO.
4. Investíguese si esta compañía posee una exposición formal de la misión. Si ya posee una misión establecida, evalúela y redefinala de acuerdo a los niveles competitivos de hoy.
5. Sila compañía carece de una exposición de la misión, cuál debería ser?
6. Identifíquese los principales grupos de interés. Cuales son sus exigencias? Como trata la compañía de satisfacerlas?
7.Escójase una importante decisión estratégica realizada por la compañía en los últimos años y analícense las implicaciones de esta decisión. Actúo la compañía en forma correcta?
8. Identificar si laempresa posee una habilidad distintiva, ventaja o desventaja competitiva en su industria (donde registra sus mayores ventas).
9. Diseñe un plan estratégico para aprovechar sus fortalezas yoportunidades, y para hacer frente a sus debilidades y amenazas.
10. ¿Qué política de recurso humanos recomendaría usted para desarrollar a su personal y motivarlo aún más de lo que actualmente está?(empowerment, dowsizing, sistemas de motivación e incentivos).
11. Proponga círculos de calidad para áreas claves de la empresa, detalle su funcionamiento y forma de incentivar a los empleados.
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