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REINGENIERIA
DE RECURSOS

HUMANOS

Mag. Alcides Zenteno Chamber

¿QUE ES LA REINGENIERIA DE RECURSOS
HUMANOS?
• Es un enfoque gerencial moderno que permite
revalorizar el capital humano enla
organización con el propósito de lograr un
fuerza de trabajo más Dinámica, eficiente y
competitiva.

¿Para qué se realiza la
REINGENIERIA DE RECURSOS HUMANOS?
Para dotar a lasorganizaciones de una mayor
Capacidad, flexibilidad y velocidad en la
estructura, procesos de trabajo y tareas que
realizan las personas a fin de generar un
mayor valor económico y mayor impacto en lasatisfacción y clima laboral de la organización”

¿QUE ACTIVIDADES INVOLUCRA LA
REINGENIERIA DE RECURSOS HUMANOS?
1. Red adaptación de la Cultura Organizacional
2. Creación de programas de cambio yaprendizaje
continuo
3. Rediseño de los proceso de recursos humanos
4. Re perfilamiento de puestos de trabajo
5. Diseño y/o rediseño de estructuras salariales
6. Reubicación de personal
7. Reentrenamiento del personal
8. Reclasificación de puestos

OBJETIVOS DE LA REINGENIERIA DE RECURSOS
HUMANOS
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Racionalizar el uso del personal
Agilizar los procesos, las tareas ylos trabajos
Reducir los costos de las transacciones de RRHH.
Mejorar la calificación de los trabajadores
Desarrollar nuevas habilidades y destrezas
Tecnificar las tareas y los procesos deinformación de
personal
• Incrementar la moral de los colaboradores

MEDIDAS E INDICADORES USADOS EN LOS PROYECTOS DE
REINGENIERIA DE RECURSOS HUMANOS

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Relación Gasto depersonal / Gasto total (%)
Costo de errores administrativos de personal (U$)
Costo de personal propio / Terceros
Gasto de personal terceros / Costo Total de personal
Costo de T/I por empleadoTiempo de recolocación de personal nuevo
Indice de satisfacción laboral
Costo de capacitación / costo total de personal
Inversión en capacitación por persona

PROCESO DE REINGENERIA DE RECURSOS...