marketing

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS
PLANTILLA PARA DESARROLLO DE CONTENIDO

MODULO # 4
DATOS GENERALES
Nombre de la Asignatura: ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA
Código:

EME – 1206

Unidades valorativas:

4

Duración del Módulo: 10 días
* Requisito Primordial de la Clase:


Crear cuenta de email en Gmail.

Objetivos Específicos:


Dar a conocer el proceso de la evaluacióninterna.



Motivar en el participante el análisis de todos los departamentos a lo interno
de la organización con relación a sus funciones.(Administración, Marketing,
Contabilidad y finanzas, Producción y operaciones, Investigación y Desarrollo,
y Sistemas de Información Gerencial.)



Explicar el desarrollo de la matriz EFI (Evaluación de Factores Internos)

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Competencias a alcanzar:
Exponer al participante la importancia de llevar a cabo la auditoría en las
organizaciones para dar a conocer cuál es la situación actual de la empresa.
Descripción Breve del Foro:
Después de la lectura del módulo-IV, Cada uno de los participantes podrá hacer sus
participaciones con relación al tema de la auditoríainterna y explicar la importancia
del desarrollo de la matriz EFI.
Descripción Breve de Actividades:
Para efectos de avanzar en el plan estratégico como proyecto final de es ta clase,
cada grupo debe proceder a realizar la matriz de evaluación de factores internos.
Descripción Breve de Tareas:
Con este módulo iniciaos los temas del segundo parcial y asimismo el avance de la
segunda etapadel plan estratégico que consiste en la implementación de la
estrategia. Por ende es necesario que cada grupo vaya realizando las matrices que
se piden según las consideraciones del proyecto final.

CONTENIDO
LA EVALUACIÓN INTERNA.
CAPITULO 4.

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LA NATURALEZA DE LA AUDITORÍA INTERNA.
Auditoria Interna:
 Todaslas organizaciones tienen fortalezas y debilidades en las áreas
funcionales del negocio. Ninguna empresa es igualmente fuerte o débil en
todas las áreas.
-

Las fortalezas y las debilidades internas junto con las oportunidades y
amenazas externas y una declaración de la misión solida constituyen las
bases para determinar

objetivos y estrategias los cuales se

establecen

con laintención de aprovechar las fortalezas internas y superar las
debilidades.
Fuerzas internas clave.
•

En un

texto de política empresarial

sería imposible revisar a profundidad

todo el material que se presenta en cursos de marketing ,finanzas,
contabilidad , administración, sistemas de información gerencial , producción
y operación; en el marketing existen muchas sub áreas

dentro deestas

funciones como atención al cliente, garantías publicidad, empaques y fijación
de precios.

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•

Para diferentes tipos de organizaciones como hospitales, universidades y
dependencias gubernamentales, las áreas de negocio funcion ales son; por
supuesto diferentes.

•

Las fortalezas de una empresa que lacompetencia no puede igualar o imitar
fácilmente se le llaman competencias distintivas.

•

El desarrollo las ventajas competitivas implica aprovechar las competencias
distintivas.

•

Las estrategias se diseñan en parte para superar las debilidades de una
empresa

convirtiéndolas en fortalezas y, tal vez hasta en competencias

distintivas.
•

Algunos investigadores destacanla importancia de la auditoría interna.

El proceso de desarrollo de una auditoría interna.
•

Se asemeja mucho a una auditoría externa.

•

Es necesario que los gerentes y empleados representativos de la compañía
participen en la identificación de las fortalezas y debilidades de una empresa.

•

La auditoría interna requiere de recopilar y asimilar información acerca de
las...