marketing

CLABE:
Supermercado chico (tipo chino)
20 empleados
1 camioneta para entregar pedidos
Un galpón que funciona como stock (chapa y hierro, nada sofisticado en el mismo terreno que el local), lascosas son trasladadas a mano, no hay máquinas



Familia:
Nestor Diaz: Padre de la familia, dueño de “CLABE” chico con 20 empleados. Muy desconfiado de la gente, y sin ganas de tomar riesgos.Dueño del supermercado hace casi 40 años, y nunca con pretensión de expandir más de lo que está. Empezó haciendo delivery de leche y hielo, y fue evolucionando de ahí con productos “fabricados” por él comohuevo, pollos y miel. Su único objetivo es mantener a su familia, y dejarles una fuente de ingreso chica pero continua a sus hijos. Es el presidente. En el día a día se encarga más que nada demantener el stock, si algo falta le avisa a su mujer. Lleva todas las cuentas él en un cuaderno, y a fin de mes las pasa a un Excel básico. Está pensando en comprar un “forklift” para mejorar el trasladodel stock al local.
Ana Diaz: Mujer de Nestor. Toma todas las decisiones administrativas dentro del local, como la toma de empleados, los pagos a proveedores, el pedido de cotizaciones. En el día a díase hace cargo de todo, y por lo general está atendiendo en el local de alguna forma u otra, o reemplazando a alguien que no está. En términos generales, es la jefa de RRHH, y el área de compras.Santiago Diaz: Es contador, y hace toda la parte legal de la contabilidad, como trabaja para una multinacional, no le puede dar tanto tiempo al emprendimiento familiar. Un tema que siempre le menciona asu padre es que el local está valuado a solamente $8000 pesos, y no aceptan tarjeta, salvo excepciones o compras grande (mayor a $300), al ser un negocio no tan grande, no es problema, pero si puedellegar a serlo.
Ignacio Diaz: Es abogado, trabaja también para otra empresa, y colabora lo más posible con la parte legal del negocio, lleva los juicios de despidos (tiene 3 la empresa), uno por un...