marketing
Páginas: 5 (1040 palabras)
Publicado: 22 de agosto de 2014
DOCENTE: KURT NEUMANN
GRUPO: 5
INTEGRANTES:
VARGAS FUENTES LUIS ALBERTO. Código 1312384
MADUEÑO RODRIGUEZ BERLY. Código 1211692
UCHURIMA QUISPE JORGE LUIS. Código 1323465
RESUMEN DE LA ENTREVISTA
(Entrevista al señor Alexander Velasquez Vichino Gerente de la empresa Prosepack S.A.C ubicada en av. las Lomas457 Zarate realizada el día Martes 08-04-2014)
PROSEPACK es una empresa dedicada a la transformación y producción del polietileno en bolsas plásticas de uso masivo. La empresa es relativamente joven, fue fundada en 15 de octubre del 2010 por Alexander Velasquez, Ysabel Vichino y Teobaldo Albines.
PROSEPACK se formó gracias a un modelo a seguir de una empresa ya posicionada en el mercadollamada Albins Plast, y nuestros princi pales comercializadores son Plásticos Cruz, Marplast. Se vio que el negocio era rentable y se aprobó la idea para comenzar un nuevo proyecto empresarial.
Los fundadores eligieron este sector por diversos factores favorables a este proyecto, siendo un evento principal el conocimiento y experiencia previa del sector. Los fundadores venían de una gran empresalíder en el rubro, y teniendo ya clientes potenciales en cartera y otros posibles gestionado gracias a las relaciones empresariales del gerente.
La principal característica de la empresa es la orientación de sus productos a la fabricación de bolsas plásticas publicitarias y comerciales industrial, teniendo tiendas de distribución y un eficiente grupo de venta. La empresa fabrica bolsas de baja yalta densidad según la necesidad del mercado.
Los factores que han influido para el crecimiento como empresa fueron el cambio de la planta de Huachipa hacia Zárate, un lugar propio y estratégico para la adecuada distribución hacia los conos de Lima; la compra de máquinas especializadas de impresoras en el extranjero dando a la creación de una nueva línea de bolsas innovadoras en el mercado.Otro factor importante fue la apertura de línea de crédito con los proveedores; incorporación de personal capacitado para el área de producción y logística; que pronto incrementó las líneas de ventas logrando optimizar el punto de equilibrio económico. Dentro de la gestión administrativa se logra que los bancos financien líneas de crédito debido a las altas ventas producidas durante el semestreanterior, se implementa el proceso de leasing financiero y la gerencia hace una alianza estratégica con una empresa de procesos y servicios logrando elevar más el nivel de venta. La empresa ha elevado su producción de 20 toneladas anuales de polieteleno a 70 toneladas en el presente año, siendo para fin de año más de 100 toneladas como meta a corto plazo.
El proceso crítico dentro de la empresa seha dado y superado al momento de la creación como tal. Se requería de una gran inversión económica para poder empezar el proyecto. Una vez superado, la empresa ha innovado con productos de valor agregado lo que le permite ser solvente mientras la política económica del gobierno sea favorable y el crecimiento económico del país siga en alza.
La gerencia de la empresa recae en el dueño,manteniendo una dirección firme hacia el crecimiento de las ventas. Sus pilares para la correcta dirección lo conforman su fuerte área de ventas, la implementación de una adecuada automatización del proceso productivo y la renovación constante de sus equipos logrando una calidad diferenciada.
En cuanto a la delegación de funciones directrices no es viable en estos momentos, ya que la empresa seencuentra en un proceso pleno de crecimiento. La delegación se va a dar cuando la empresa sea consciente de que sus procesos sean claros y firmes. En cuanto al perfil deseado, la persona que reciba el cargo debe de tener un alto grado de motivación, control y coordinación entre las áreas interrelacionadas del proceso productivo. Asimismo el próximo gerente deberá tener un gran compromiso, una...
DOCENTE: KURT NEUMANN
GRUPO: 5
INTEGRANTES:
VARGAS FUENTES LUIS ALBERTO. Código 1312384
MADUEÑO RODRIGUEZ BERLY. Código 1211692
UCHURIMA QUISPE JORGE LUIS. Código 1323465
RESUMEN DE LA ENTREVISTA
(Entrevista al señor Alexander Velasquez Vichino Gerente de la empresa Prosepack S.A.C ubicada en av. las Lomas457 Zarate realizada el día Martes 08-04-2014)
PROSEPACK es una empresa dedicada a la transformación y producción del polietileno en bolsas plásticas de uso masivo. La empresa es relativamente joven, fue fundada en 15 de octubre del 2010 por Alexander Velasquez, Ysabel Vichino y Teobaldo Albines.
PROSEPACK se formó gracias a un modelo a seguir de una empresa ya posicionada en el mercadollamada Albins Plast, y nuestros princi pales comercializadores son Plásticos Cruz, Marplast. Se vio que el negocio era rentable y se aprobó la idea para comenzar un nuevo proyecto empresarial.
Los fundadores eligieron este sector por diversos factores favorables a este proyecto, siendo un evento principal el conocimiento y experiencia previa del sector. Los fundadores venían de una gran empresalíder en el rubro, y teniendo ya clientes potenciales en cartera y otros posibles gestionado gracias a las relaciones empresariales del gerente.
La principal característica de la empresa es la orientación de sus productos a la fabricación de bolsas plásticas publicitarias y comerciales industrial, teniendo tiendas de distribución y un eficiente grupo de venta. La empresa fabrica bolsas de baja yalta densidad según la necesidad del mercado.
Los factores que han influido para el crecimiento como empresa fueron el cambio de la planta de Huachipa hacia Zárate, un lugar propio y estratégico para la adecuada distribución hacia los conos de Lima; la compra de máquinas especializadas de impresoras en el extranjero dando a la creación de una nueva línea de bolsas innovadoras en el mercado.Otro factor importante fue la apertura de línea de crédito con los proveedores; incorporación de personal capacitado para el área de producción y logística; que pronto incrementó las líneas de ventas logrando optimizar el punto de equilibrio económico. Dentro de la gestión administrativa se logra que los bancos financien líneas de crédito debido a las altas ventas producidas durante el semestreanterior, se implementa el proceso de leasing financiero y la gerencia hace una alianza estratégica con una empresa de procesos y servicios logrando elevar más el nivel de venta. La empresa ha elevado su producción de 20 toneladas anuales de polieteleno a 70 toneladas en el presente año, siendo para fin de año más de 100 toneladas como meta a corto plazo.
El proceso crítico dentro de la empresa seha dado y superado al momento de la creación como tal. Se requería de una gran inversión económica para poder empezar el proyecto. Una vez superado, la empresa ha innovado con productos de valor agregado lo que le permite ser solvente mientras la política económica del gobierno sea favorable y el crecimiento económico del país siga en alza.
La gerencia de la empresa recae en el dueño,manteniendo una dirección firme hacia el crecimiento de las ventas. Sus pilares para la correcta dirección lo conforman su fuerte área de ventas, la implementación de una adecuada automatización del proceso productivo y la renovación constante de sus equipos logrando una calidad diferenciada.
En cuanto a la delegación de funciones directrices no es viable en estos momentos, ya que la empresa seencuentra en un proceso pleno de crecimiento. La delegación se va a dar cuando la empresa sea consciente de que sus procesos sean claros y firmes. En cuanto al perfil deseado, la persona que reciba el cargo debe de tener un alto grado de motivación, control y coordinación entre las áreas interrelacionadas del proceso productivo. Asimismo el próximo gerente deberá tener un gran compromiso, una...
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