MARKETING

PLAN DE ACCION.

ZARA debe mantener su línea de estrategia (Internacionalización, velocidad de respuesta y moda de gran publico para jóvenes), ajustando su modelo a los cambios del actual mundoglobalizado, para con ello dar sostenibilidad a su posicionamiento a lo largo del tiempo.
Ajustar el actual modelo empresarial “Fast Fashion” de ZARA a las necesidades y proyecciones para un entorno decompetitividad y globalización.
Fortalecer el sistema de logística que permita el diseño, la producción, distribución y puesta de nuevas tiendas, sujeto al crecimiento por su futurainternacionalización. Es necesario realizar inversiones considerables en el sistema de logística, y evitar la centralización de la distribución, debido a que las distancias geográficas producen altos costos detransportes y de producción.
Dar continuidad y ajuste a la estrategia de “seguimiento de los gustos y necesidades de los clientes”, observando y estudiando las tendencias en las pasarelas de moda, feriasdel sector, universidades y discotecas, etc.
Seguir implementando la estrategia de crecimiento, recurriendo lo mínimo posible al endeudamiento bancario, y buscando el máximo provecho de su activocirculante.
Fortalecer el proceso de ventas mediante nuevas aplicaciones, a través de las tiendas online y comercio electrónico de los productos de Zara.
Ampliar su expansión hacia nuevos mercados, másalejados cultural y geográficamente, como en el caso de Asia y América del Sur, aunque representan mercados mas pequeños y menos rentables. Para poder expandirse a estos nuevos mercados Zara debereconsiderar su estrategia de distribución y logística, creando nuevos centros de almacenamiento.
Mejorar el sistema de selección del talento humano, enfocándolo a la contratación de directivos localesque sean especializados en el mercado objetivo
y contar con personal experimentado con las políticas de la compañía.
Continuar desarrollando su expansión internacional, donde una gran oportunidad...