Marketing

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1. DIFERENCIAS ENTRE PUESTO MECANIZADO Y AUTOMATIZADO
PUESTO MECANIZADO: La mecanización, se entiende habitualmente como cualquier operación realizada sobre una masa de material para darle forma, mediante acciones mecánicas, o sea: arrancar, estirar, doblar, encoger, curvar, marcar, quemar, etc. Y habitualmente para cada una de estas, existe una tecnología, máquinas, procesos,software y oficios diferentes.
PUESTO AUTOMATIZADO: La automatización es un sistema donde se trasfieren tareas de producción, realizadas habitualmente por operadores humanos a un conjunto de elementos tecnológicos.
2. ¿Por qué ES IMPORTANTE LA COMINCACION EMPRESARIAL?

La clave en todo esto es la “comunicación“, los expertos que redujeron el concepto de empresa a un “fenómeno lingüístico” lohicieron porque vieron que sin comunicación no hay empresa, una empresa unida y con alto nivel de compromiso necesita de una buena comunicación ya que sin ella pueden surgir malentendidos, confrontaciones o puede ser que el personal realice el trabajo de forma diferente al que se esperaba debido a que las directrices que se dieron no fueron lo suficientemente claras como para que sercorrectamente interpretadas por los mismos.

3. CONCEPTO DE LIDERAZGO Y CARACTERISTICAS
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad de tomar lainiciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).
CARACTERISTICAS:

* Capacidad de comunicarse. La comunicacíon es en dossentidos. Debe expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda. También debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirije le expresa.
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* Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los demás, dediscriminar entre ellos y utilizar esta información para guiar el pensamiento y la acción.- Los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser lider.
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* Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a donde llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas deben ser congruentes con las capacidades delgrupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.
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* Capacidad de planeación. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.
* Un lider conoce sus fortalezas y las aprovechaal máximo. Por supuesto tambien sabe cuales son sus debilidades y busca subsanarlas.

4. DIFERENCIAS ENTRE DIRECTOR Y LIDER

a. El director dirige. El líder guía.

b. El director echa culpas. El líder soluciona los problemas y arregla los errores.

c. El director ordena por sobre el problemático 10% de la fuera laboral. El líder trabaja codo a codo con el 90% que coopera.d. El director suele hacer que crezca el resentimiento. El líder promueve que crezca el entusiasmo.

e. El director hace que el trabajo sea monótono. El líder hace que sea interesante.

5. DEFINIR PUESTO DE TRABAJO Y SUS ELEMENTOS
Se denomina puesto de trabajo a la parte del área de producción establecida cada obrero (o brigada) y dotada de los medios de trabajo necesarios...