Marketing
Páginas: 3 (561 palabras)
Publicado: 14 de febrero de 2013
38.301 Empresas Socias en toda Ibero América CLUB TABLERO DE COMANDO
El conocimiento, es un bien que crece cuanto más se lo comparte Prof. Mario Héctor Vogel
Si quieres probar puedes bajarGRATIS (12) artículos www.tablero-decomando.com/articulos
1
Administrar el Cambio Organizativo
BENCHMARKING
Naim Aguado Quintero. Ingeniero Mecánico. Especialista en Diseño de Maquinaria y EquipoAgroindustrial. Diploma en Negocios Internacionales.
2
BENCHMARKING
EL BENCHMARKING ES UN PROCESO SISTEMATICO Y CONTINUO DE COMPARACION DE LOS RESULTADOS, PRODUCTOS, SERVICIOS Y PROCESOS DETRABAJO DE UNA ORGANIZACIÓN CONTRA LOS RESULTADOS, PRODUCTOS, SERVICIOS Y PROCESOS DE TRABAJO DE LAS MEJORES COMPAÑIAS CON EL PROPOSITO DE LOGRAR MEJORAS IMPORTANTES EN LAS PRACTICAS DEL NEGOCIO YSER BENCHMARK* EN ELLAS
3
PARA QUE REALIZAR BENCHMARKING
EL BENCHMARKING SE REALIZA PARA : DEFINIR LOS MEJORES PROCESOS PARA SER APLICADOS MEJORAR LOS PRODUCTOS,SERVICIOS Y PROCESOS(RESULTADOS) SUPERAR EL SINDROME DE “NO FUE INVENTADO AQUÍ” IDENTIFICAR LA POSICION COMPETITIVA DE LA COMPAÑÍA INCREMENTAR LA EFECTIVIDAD Y EFICIENCIA DE LOS PROCESOS ESTABLECER OBJETIVOS ALCANZABLES YDINAMICOS MEDIR EL DESEMPEÑO DE LA COMPAÑÍA PROYECTAR TENDENCIAS FUTURAS EN LA INDUSTRIA ESTABLECER PRIORIDADES PARA LAS OPORTUNIDADES DE MEJORA PROPORCIONAR MEJORAS COMPETITIVAS CREAR UNA CULTURA DEMEJORAMIENTO CONTINUO EVITAR LA REINVENTACION DE LA RUEDA MEJORAR LAS RELACIONES Y LA COMPRENSION ENTRE LOS SOCIOS DEL BENCHMARKING
4
CUANDO DEBE REALIZARSE EL BENCHMARKING ?
LA MAYORIA DE LASCOMPAÑIAS SON COMO LAS PERSONAS . SOLO PASAN A HACER LAS COSAS DESPUES QUE HAN SUFRIDO UN ATAQUE CARDIACO . LA HORA DE CORTAR LA FLACIDEZ DE LA COMPAÑÍA ES AHORA Y NO CUANDO SE DESCUBRE UNA CAIDA EN LAPARTICIPACION DEL MERCADO O EN LAS GANANCIAS O HAY UN NUEVO COMPETIDOR PISANDO LOS TALONES” TOM PETERS UNA COMPAÑÍA PUEDE VERSE OBLIGADA A REALIZAR BENCHMARKING CUANDO : LOS METODOS DE TRABAJO NO SON...
El conocimiento, es un bien que crece cuanto más se lo comparte Prof. Mario Héctor Vogel
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1
Administrar el Cambio Organizativo
BENCHMARKING
Naim Aguado Quintero. Ingeniero Mecánico. Especialista en Diseño de Maquinaria y EquipoAgroindustrial. Diploma en Negocios Internacionales.
2
BENCHMARKING
EL BENCHMARKING ES UN PROCESO SISTEMATICO Y CONTINUO DE COMPARACION DE LOS RESULTADOS, PRODUCTOS, SERVICIOS Y PROCESOS DETRABAJO DE UNA ORGANIZACIÓN CONTRA LOS RESULTADOS, PRODUCTOS, SERVICIOS Y PROCESOS DE TRABAJO DE LAS MEJORES COMPAÑIAS CON EL PROPOSITO DE LOGRAR MEJORAS IMPORTANTES EN LAS PRACTICAS DEL NEGOCIO YSER BENCHMARK* EN ELLAS
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PARA QUE REALIZAR BENCHMARKING
EL BENCHMARKING SE REALIZA PARA : DEFINIR LOS MEJORES PROCESOS PARA SER APLICADOS MEJORAR LOS PRODUCTOS,SERVICIOS Y PROCESOS(RESULTADOS) SUPERAR EL SINDROME DE “NO FUE INVENTADO AQUÍ” IDENTIFICAR LA POSICION COMPETITIVA DE LA COMPAÑÍA INCREMENTAR LA EFECTIVIDAD Y EFICIENCIA DE LOS PROCESOS ESTABLECER OBJETIVOS ALCANZABLES YDINAMICOS MEDIR EL DESEMPEÑO DE LA COMPAÑÍA PROYECTAR TENDENCIAS FUTURAS EN LA INDUSTRIA ESTABLECER PRIORIDADES PARA LAS OPORTUNIDADES DE MEJORA PROPORCIONAR MEJORAS COMPETITIVAS CREAR UNA CULTURA DEMEJORAMIENTO CONTINUO EVITAR LA REINVENTACION DE LA RUEDA MEJORAR LAS RELACIONES Y LA COMPRENSION ENTRE LOS SOCIOS DEL BENCHMARKING
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CUANDO DEBE REALIZARSE EL BENCHMARKING ?
LA MAYORIA DE LASCOMPAÑIAS SON COMO LAS PERSONAS . SOLO PASAN A HACER LAS COSAS DESPUES QUE HAN SUFRIDO UN ATAQUE CARDIACO . LA HORA DE CORTAR LA FLACIDEZ DE LA COMPAÑÍA ES AHORA Y NO CUANDO SE DESCUBRE UNA CAIDA EN LAPARTICIPACION DEL MERCADO O EN LAS GANANCIAS O HAY UN NUEVO COMPETIDOR PISANDO LOS TALONES” TOM PETERS UNA COMPAÑÍA PUEDE VERSE OBLIGADA A REALIZAR BENCHMARKING CUANDO : LOS METODOS DE TRABAJO NO SON...
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