Mary Parker Follett
Páginas: 6 (1363 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2012
MARY PARKER FOLLETT (1868-1933)
En este trabajo se pretende reconocer los problemas de poder, conflicto, control, responsabilidad, participación y liderazgo, una forma de solucionarlos dando el valor al trabajo en grupo, y las relaciones interpersonales desde el punto de vista de la eficiencia y eficacia de los negocios, como condiciones inherentes de la administración y un personajefundamental para estos temas es Mary Parker Follett.
Follet, fue una trabajadora social, consultora y autora de libros sobre la democracia, las relaciones humanas y la administración. Trabajó como teórica de la administración y la política, introduciendo frases tales como resolución de conflictos, poder y autoridad y la labor del liderazgo. Parker Follett nació en una influyente familia cuáquera enMassachusetts, Estados Unidos, donde vivió por mucho tiempo. En 1898 graduó del Radcliffe College.
A Follett se le abrió una nueva carrera, resulto convirtiéndose en una consultora; muy constantemente hombres de negocios solicitaban su ayuda; investigo acerca de problemas específicos en fábricas y organizaciones, por lo que dictaba conferencias acerca de algunas materias específicas deadministración.
Follett demostró cómo las ideas contribuían a una fuerte y sana sociedad, cómo podía contribuir a la creatividad y exitosa organización de negocios, quería demostrar que las bases para entender los problemas de ciencias políticas son las mismas bases para entender la administración de negocios; esto es entender la naturaleza de la unión integral. Para Follett el negocio no era realmenteeconómico, pero si es agencia social ya que significa parte de la sociedad.
Debido a sus grandes conocimientos y aportes fue denominada como gran pensadora de la administración. A través de su trabajo, pudo ver una gran línea que separaba las clases sociales y derroche del potencial humano dentro de los no privilegiados.
Demostró cómo las ideas contribuían a una fuerte y sana sociedad, cómopodía contribuir a la creatividad y exitosa organización de negocios, quería demostrar que las bases para entender los problemas de ciencias políticas son las mismas bases uniformes para entender la administración de negocios; esto es entender la naturaleza de la unión integral. Para Follett el negocio no era realmente económico, pero si es agencia social ya que significa parte de la sociedad; ellapone las funciones de negocios y dirección dentro del marco total de la sociedad y enfatizo su esencial importancia en la creación de una sociedad justa.
Percibió como una gran amenaza el modo en que afrontaban las organizaciones al conflicto y el poder. Declaraba que el conflicto es un factor vital, que en vez de ser escondido o ignorado debe reconocerse y debe hacerse trabajar paranosotros; en vez de ser visto como una guerra, debe ser visto como una legítima expresión de diferencias; después de todo el conflicto es una diferencia, diferencia de opinión e interés; sin conflictos, sin diferencias no hubiera progresos. Cree que deberíamos darnos cuenta que hay una vía constructiva y otra destructiva de enfrentar el conflicto. Pretende que en lugar de tratar de acabar rápido con elconflicto deberíamos encontrar la mejor forma de guiarlo por caminos más productivos, es decir gestionarlo. Para hacer el conflicto productivo, para que pueda tener una oportunidad de cambiar y progresar, clasifica las formas de tratar el conflicto en: dominación, compromiso e integración.
Una manera buena de encontrar la solución integradora, es acercándose al conflicto para hacerle frente alas demandas reales de las partes interesadas; nos indica un método para encontrar la solución integradora: poner las cartas sobre la mesa y detallar sus aspectos desde nuestro punto de vista, tratar el conflicto como si fuera un problema de ambos y tratar de trabajar juntos para conseguirle una solución, tratar de mantener la mente abierta, salirse fuera del problema, ser imaginativo; estas...
En este trabajo se pretende reconocer los problemas de poder, conflicto, control, responsabilidad, participación y liderazgo, una forma de solucionarlos dando el valor al trabajo en grupo, y las relaciones interpersonales desde el punto de vista de la eficiencia y eficacia de los negocios, como condiciones inherentes de la administración y un personajefundamental para estos temas es Mary Parker Follett.
Follet, fue una trabajadora social, consultora y autora de libros sobre la democracia, las relaciones humanas y la administración. Trabajó como teórica de la administración y la política, introduciendo frases tales como resolución de conflictos, poder y autoridad y la labor del liderazgo. Parker Follett nació en una influyente familia cuáquera enMassachusetts, Estados Unidos, donde vivió por mucho tiempo. En 1898 graduó del Radcliffe College.
A Follett se le abrió una nueva carrera, resulto convirtiéndose en una consultora; muy constantemente hombres de negocios solicitaban su ayuda; investigo acerca de problemas específicos en fábricas y organizaciones, por lo que dictaba conferencias acerca de algunas materias específicas deadministración.
Follett demostró cómo las ideas contribuían a una fuerte y sana sociedad, cómo podía contribuir a la creatividad y exitosa organización de negocios, quería demostrar que las bases para entender los problemas de ciencias políticas son las mismas bases para entender la administración de negocios; esto es entender la naturaleza de la unión integral. Para Follett el negocio no era realmenteeconómico, pero si es agencia social ya que significa parte de la sociedad.
Debido a sus grandes conocimientos y aportes fue denominada como gran pensadora de la administración. A través de su trabajo, pudo ver una gran línea que separaba las clases sociales y derroche del potencial humano dentro de los no privilegiados.
Demostró cómo las ideas contribuían a una fuerte y sana sociedad, cómopodía contribuir a la creatividad y exitosa organización de negocios, quería demostrar que las bases para entender los problemas de ciencias políticas son las mismas bases uniformes para entender la administración de negocios; esto es entender la naturaleza de la unión integral. Para Follett el negocio no era realmente económico, pero si es agencia social ya que significa parte de la sociedad; ellapone las funciones de negocios y dirección dentro del marco total de la sociedad y enfatizo su esencial importancia en la creación de una sociedad justa.
Percibió como una gran amenaza el modo en que afrontaban las organizaciones al conflicto y el poder. Declaraba que el conflicto es un factor vital, que en vez de ser escondido o ignorado debe reconocerse y debe hacerse trabajar paranosotros; en vez de ser visto como una guerra, debe ser visto como una legítima expresión de diferencias; después de todo el conflicto es una diferencia, diferencia de opinión e interés; sin conflictos, sin diferencias no hubiera progresos. Cree que deberíamos darnos cuenta que hay una vía constructiva y otra destructiva de enfrentar el conflicto. Pretende que en lugar de tratar de acabar rápido con elconflicto deberíamos encontrar la mejor forma de guiarlo por caminos más productivos, es decir gestionarlo. Para hacer el conflicto productivo, para que pueda tener una oportunidad de cambiar y progresar, clasifica las formas de tratar el conflicto en: dominación, compromiso e integración.
Una manera buena de encontrar la solución integradora, es acercándose al conflicto para hacerle frente alas demandas reales de las partes interesadas; nos indica un método para encontrar la solución integradora: poner las cartas sobre la mesa y detallar sus aspectos desde nuestro punto de vista, tratar el conflicto como si fuera un problema de ambos y tratar de trabajar juntos para conseguirle una solución, tratar de mantener la mente abierta, salirse fuera del problema, ser imaginativo; estas...
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